3 pași obligatorii pentru a începe proiectul de la zero

Dar ce este experienta? Acesta nu este un program obligatoriu, ca patinatorii sau gimnaste. Noi, managerii, este experiența pe care vă va ajuta în viitor, pentru a deveni un succes, a devenit punctul de sprijin pentru a lua decizii importante și semnificative în cele din urmă determină direcția corectă a proiectului. Aici, o abordare informală nu este adecvată.

O componentă importantă este, de asemenea, cadrul dumneavoastră teoretic: Sunteți gata să se ocupe de problemele care apar în mod constant în domeniul economiei, finanțelor, servicii pentru clienți, de raportare, de gestionare operațională.

evalua în mod obiectiv eficiența managerului de la noul loc de muncă în condiții de incertitudine ridicată, probabil, a apreciat doar capacitatea sa managerială. Cum am presupus managerul cu abilități de conducere, trebuie să aibă o anumită metodă de a intra în proiect de la început de jos, să știe cum să facă acest lucru, așa cum spun ei, pas cu pas. Dar, în scopul de a crea o foaie de parcurs, un plan de lucru. aveți nevoie pentru a avea o idee de unde să meargă, în ce direcție să aplice cunoștințele lor și să petreacă timp.

Eu, de exemplu, ca un om cu experiență lucrătorilor economist-producție nu a fost un mare efort pentru a dezvolta un plan pentru a începe un nou proiect în zona în care încă nu au de lucru. În acest caz, m-am bazat pe indicatorii de activitate pe piață obținute și rezultatele financiare previzionate. Numerele sunt întotdeauna în ansamblu sunt de o mare importanță pentru mine. Bazat pe experiența mea, aș recomanda să-și planifice proiecte în doar trei pași.

1. Se calculează economia

• Evaluarea pieței (domeniu de activitate) în general și a regiunii în care aveți de gând să proiect: competitori, preturi, cerere și ofertă.
• Este foarte important pentru a prezice riscul, deoarece acest lucru riscă să afecteze creșterea cheltuielilor privind punerea în aplicare a planurilor de a ieși pe volumele proiectate de producție și vânzări. În imobiliare, de exemplu, riscul este un mediu competitiv, locul de amplasare a obiectului, infrastructura de transport, mentalitatea oamenilor care trăiesc în regiune.
• Trebuie să se aplice o abordare creativă și ignora planurile, construite împreună cu reprezentanții autorităților locale. Atunci când punerea în aplicare a proiectelor în cadrul cooperării de parteneriat public-privat cu reprezentanții statului este unul dintre riscurile majore (cu condiția ca nivelul de lobby este la nivelul concurențial normal).
• Conform rezultatelor activității economice să prezinte și să interpreteze fizic performanța, naturale: planuri, perspective, de stabilire a prețurilor, impactul diferiților factori asupra valorii produsului, lucrări și servicii. Planurile se bazează pe variante pesimiste și optimiste ale proiectului.

2. Aliniați planurile pentru toate domeniile

• Personal. Nevoi, personal, sistemul de salarizare, motivare și selectarea cadrelor dorite. Distribuția responsabilităților. Controlul.
• Pre-producție, operarea și furnizarea de servicii. Exemplu pentru producția întreprinderii: livrarea de echipamente, start-up și punerea în funcțiune, întreținerea, inventarierea și conservarea și întreținerea sistemului.
• Furnizare.
• Logistică.
• Contabilitate și contabilitate de gestiune.
• Stabilirea și optimizarea proceselor tehnologice.
• Serviciu comercial: contract de muncă, cu principalii clienți.
• GR, PR și marketing.

3. Crearea unui sistem de control adaptiv

• Definirea indicatorilor de performanță pentru fiecare domeniu.
• Pentru a petrece întâlnirea planificată pentru a discuta planurile actuale și viitoare.
• Evalueze situația actuală și să ia decizii de management.

Am act de faptul că cel mai important în orice lucrare este construit în mod corespunzător pentru a lucra cu oameni: cu personalul, cu clienții, cu partenerii, cu toți cei cu care să interacționeze. Este foarte important să se audă oamenii, nevoile și dorințele lor, și să ia decizii numai luând în considerare și o greutate de factorul uman în management.

În schimb, va sari la unele postulate abstracte, deja banale.

Se pare că mulți colegi din forumul nostru, dorințele similare.

Da închiriere brigadă revoltă pentru a testa teoriile sale și este de acum 90 de ani, încă o dată, să plătească cecenii. Și totuși! „..All care este dobândit nu este fezabilă forței de muncă.“ Un manager în pivniță! Pentru a înțelege viața reală.