5 sfaturi Cum de a gestiona companiei „dengodel
Vă oferim cinci sfaturi cu privire la managementul afacerilor. formulată de unul dintre cei mai buni profesori ai școlii Eshridzhskoy Roger Delvsom.
Importanța priorităților
Rularea companiei, va trebui să rezolve o mulțime de probleme și provocări în fiecare zi. Este extrem de important să se recunoască importanța lor, și să fie în măsură să acorde prioritate. Prioritate pentru punerea în aplicare a sarcinilor ar trebui să fie întotdeauna asociate cu crize, conflicte și probleme neprevăzute. Cazurile care nu afectează realizarea succesului companiei ar trebui să fie retrogradată în fundal.
Cum pentru a determina nivelul de prioritate a fiecărei sarcini? Trebuie să te întrebi, cât de mult este important pentru obiectivele principale ale companiei. Un punct important pe care trebuie să acorde o atenție la managementul timpului - o diferență între conceptele de importanța și urgența problemelor. Fiecare sarcină importantă (de exemplu, un proiect mare) ar trebui să fie pornit în prealabil, astfel încât nu era urgentă și nu devine în ultimele zile în „distrugatorul“ de timp pe care ai putea petrece pe alte lucruri importante. Dar ajutorul colegilor este adesea o chestiune sensibile la timp, dar nu este întotdeauna important (pentru scopurile companiei).
Capacitatea de a gestiona timpul va ajuta să învețe să acorde o atenție suficientă pentru sarcini importante și să aibă timp în timp pentru a-și îndeplini sarcinile de urgență. Asigurați-vă că pentru a păstra un program, care face toate sarcinile în funcție de prioritatea lor, cu indicarea termenului final de punere în aplicare.
Deveniți un „guru“
În persoana capului său de personal ar trebui să vadă antrenor. Mulți manageri fac greșeala de a încerca să câștige respectul subordonaților săi - le oferă personalului lor sunt gata să răspundă la toate întrebările lor și să spună un plan clar pentru punerea în aplicare a unui loc de muncă. Deci, nu devii un adevărat „guru“ pentru echipa sa.
Dar dacă, sub conducerea și îndrumarea subordona el însuși a venit la decizia corectă, atunci poate fi numit un manager cu adevărat eficient. Mentor trebuie să creeze o atmosferă în care personalul va fi capabil să gândească constructiv și să găsească metodele potrivite pentru efectuarea sarcinilor.
delegarea sarcinilor
Probleme de redirectionare este foarte utilă în ceea ce privește îmbunătățirea eficienței. Nu numai că te pierde timp să se ocupe de alte probleme, dar, de asemenea, permite angajaților săi să se dezvolte și să ajungă la noi culmi. Cu toate acestea, și aici principalul lucru este să nu facă o greșeală. Este necesar să se stabilească un obiectiv subordonat pe care el trebuie să ajungă prin efectuarea unei sarcini specifice, mai degrabă decât a da instrucțiuni detaliate.
Un bun manager trebuie să înțeleagă ce sarcini pot fi delegate și care nu sunt. De exemplu, planificarea și evaluarea acțiunilor de personal trebuie să rămână întotdeauna numai sub supraveghere.
Comunicarea în cadrul echipei - un element important al oricărei companii. Prin construirea de relatii cu Treat personal cu atenție și în mod serios, din aceasta cauza aceasta depinde în mare măsură de succesul companiei. În timpul unei conversații în mod constant să păstreze contactul vizual, utilizați ascultare activă (atunci când partenerul tau spune, nu doar pentru a asculta, dar, de asemenea, de a pune întrebări de clarificare).
Încearcă să deschidă la interlocutor, și să-l facă la fel. Există oameni care ascultă, dar sunt cei care abia așteaptă rândul lor, să înceapă să vorbească. Dintre toți angajații trebuie să facă referire la primul tip, și numai apoi se va construi o comunicare eficientă.
Învață să înțeleagă limbajul corpului și mișcări inconștiente, și începe să înțeleagă chiar că nu a fost exprimat în cuvinte.
managementul de urgență
Esența acestei teorii este că oamenii la scopul lor va fi întotdeauna de a efectua diferite motive, și este important să fie în măsură să găsească o abordare individuală a diferitelor tipuri de oameni. Managerul poate selecta unul dintre tipurile de management - stimulare sau de directivă. Într-un prim accent principal de control asupra subordonaților confort în al doilea - pentru a obține rezultatul. bun manager combină în mod eficient primul și al doilea control de tip.
Este important să fie în măsură să evalueze în mod corespunzător o motivație subordonat, iar apoi va fi capabil să prin acțiunile lor pentru a obține rezultate maxime de la angajat. Unul trebuie să atingă ușor numai pe ideea, și ei sunt gata să ia inițiativa în propriile mâini și să încerce să folosească metode diferite pentru a atinge acest obiectiv. Alte categorii de personal mai puțin activi și gata pentru a merge nevoie de mai mult de îndrumare, sprijin și asistență.