6 Greseli lider, sau care vă împiedică să devină șef, carieră și de afaceri, bani, argumente și fapte

Număr eroare 1. Reacții pripite

Într-o zi am vizitat o companie de dimensiuni medii întâlnit cu fondatorul său, care a avut loc ca CEO. L-am întrebat de ce biroul său nu se află la același etaj ca și camerele mereu ocupat actualitati sefi de departamente de producție și de vânzări. El mi-a explicat că, atunci când au existat probleme, el nu a putut să reziste dorinței de a indica imediat subordonații că acestea ar trebui să facă, și așa mutat biroul său la un alt etaj, departe de problemele de zi cu zi. Reacțiile sale rapide, benefice, atunci când compania a fost mic, sunt acum percepute ca micromanagement intruziv. El a fost forțat să se mute la un alt etaj, deoarece el nu a putut face față cu dorința lui copleșitoare de a interveni în toate cazurile și pentru a corecta situația.

Numărul erorii 2. Rigiditatea gândirii

Într-un experiment, pentru adulți de sex masculin a luat parte, este un susținător fervent al Partidului Democrat sau republican. Ei s-au dat pentru a asculta câteva declarații de candidat la președinție care le sprijină, iar candidatul partidului rival. Apoi au ascultat declarațiile în care fiecare candidat și-a schimbat poziția pe diametral opusă. Atât democrații și republicanii au criticat aspru nu candidatul său pentru schimbarea poziției și justifica propria lui. Aceleași date despre candidați rivali au fost interpretate astfel încât să fie conforme cu punctele de vedere ale participanților la experiment. Odată ce o persoană a format convingerea de bază, devine dificil de a schimba-le folosind informații care sunt interpretate în funcție de punctul de vedere.

Unul dintre motivele pentru puterea punctelor de vedere este că concluziile pe care le face mintea fixată în emoțiile.
Răspunsul instinctiv - este reacția instantanee de simpatie - antipatie (sau da - nu), care devine apoi o justificare cognitivă pentru a susține faptul că dvs. „gut“ a fost inițial plăcut cel mai mult. (În mod similar, am cumpăra o mașină. Instinctul îmi ajută-mă să facă rapid o decizie, și apoi soția mea aude argumente logice pentru a justifica cheltuielile de bani.) Schimbarea sentimentul pozitiv sau negativ interior incomod. nu mai ușor decât să vă opriți iubi băutura preferată și place băutura, gustul pe care nu pot sta. Aceste preferințe sunt stocate pentru o lungă perioadă de timp și să alegeți noile informații care confirmă convingerile tale.

Executivii pot suferi, de asemenea, gândirea inflexibilă. Mod de gândire, obiceiuri și abilități vă va permite să devină o persoană de succes, să vă țineți pe ceva ce știi bine. Cu toate acestea, lumea se schimbă, iar în cazul în care mintea nu acceptă realitatea prezenta, aceasta ar putea cauza probleme pentru toată lumea.

Numărul de eroare 3. Dorința de a controla

Managerul de cercetare al mecanismelor de protecție, realizate de Chris Argyris, a arătat că ierarhia organizațională generează adesea o luptă pentru un control. În așa-numita companie descentralizat manageri de birou central a declarat că șefii de departamente, „Sunteți responsabil pentru tot.“ Șefii de departamente, cum ar fi ideea, și au răspuns în consecință: „Dacă aveți încredere în noi, nu interferează cu munca noastră.“ După aceasta, problemele au început. managerii biroului central nu a vrut să fie limitată la rapoartele standard. șefii de departamente opus oricăror încercări de a interfera cu activitatea lor. Argyris remarcat faptul că, chiar și atunci când s-au inversat managerii biroului central și șefii de departamente, de control al dinamicii a rămas același. Lupta pentru controlul efectuat în organizațiile și rareori încheiată definitiv, de comun acord.

Capul tau interior poate satisface nevoia de oameni în controlul, astfel încât acestea să se simtă în siguranță, fericit și motivat pentru a obține rezultate bune. Trebuie să se bazeze pe liderul interior, pentru a transmite funcții de control altora. Ford CEO-ul Alan Mulally îi plăcea să spună povestea cum a luat mai întâi funcția de șef al departamentului de inginerie. El a trebuit să ia activitatea altor ingineri. După schimbarea patrusprezece Mulally a cerut să facă raportul, un inginer a demisionat. Când Mulally l-au întrebat de ce a pleca, el a spus că, în timp, Mulally ar fi devenit un lider bun, dar personal el nu vrea să tolereze o astfel de control strict. Acest caz a ajutat Mulally să înțeleagă că locul de muncă este la cap pentru a vedea imaginea de ansamblu a misiunii și scopul societății și să permită oamenilor să controleze propria lor muncă (în interiorul capului).

4. Numărul de eroare de evitare emoțională și atracție

Evitarea. Să presupunem că trebuie să pregătească un raport până la sfârșitul săptămânii, dar sunt în orice mod a pus pe executarea acestei lucrări. Și vrei să termini raportul, dar nu se poate aduce să-l ia. O astfel de întârziere deliberată în grade diferite, este familiar pentru noi toți. Din când în când am și manageri și studenți și profesori ceas. De exemplu, managerul nu își îndeplinește obligațiile contractuale sau întârzie furnizarea informațiilor promise. Un manager dorește să-și petreacă mai mult timp pentru a vorbi cu personalul de la locul de muncă și pentru a vizita clienții, dar a refuzat întotdeauna să-și îndeplinească aceste intenții pentru cazuri de urgență. Un alt manager nu a vrut să ia timp să se consulte cu angajații companiei cu privire la deciziile lor, în ciuda conștientizării necesității de a face acest lucru și promisiunile făcute subordonații lor. Un alt manager de promis să desemneze doi ofițeri de cele mai distinse pentru a primi prime speciale, dar nu trebuie să o facă în prezentarea la timp a documentelor necesare. Amanarea este „amânarea acțiunilor planificate, în ciuda înțelegerii consecințelor negative ale unei astfel de întârziere.“ Puteți încerca să te forțeze pentru a efectua efectul dorit, și, uneori, este posibil, mai ales atunci când se execută în timp. Dar performanța de lucru la ultimul minut este asociat cu stresul. Amanarea este opusul unei performanțe măsurate de muncă, care oferă un cadru natural, fără forță excesivă, imersiune într-un loc de muncă de funcționare cu deplină mentale angajament, energie și concentrare.

Numărul de eroare 5. speranțe exagerate pentru viitor

Nerezonabil previziuni optimiste pentru viitor sunt relevante pentru problemele de evitare și de atracție, discutate mai devreme. Giving promisiuni excesive și să demonstreze rezultate în mod nejustificat de mici a avut toată lumea. lege prevede Gofshtedtera (și să dovedească matematic) că, pentru fiecare sarcină necesar mai mult timp decât se aștepta la început, chiar și atunci când aveți o dispoziție temporară, care să permită să ia în considerare proiectul de lege. De exemplu, liste de sarcini de zi cu zi și planuri de proiect sunt de notorietate sverhoptimistichnostyu si realizate rareori crezut ca initial. Planurile sunt adesea bazate pe scenariul cel mai favorabil, care în cele din urmă dau naștere la frustrare naturale.

Numărul erorii 6. Urmărirea remunerației nejustificate

Edward Dechi unul dintre experimentele efectuate mai întâi pe motivația internă și externă. El a dat participanților experimentului sarcina de a colecta patru puzzle provocator. Un grup de subiecți nu a promis nici o recompensă, în timp ce al doilea grup a promis să plătească pentru pregătirea de puzzle-uri niște bani. Apoi, ambele grupuri a petrecut ceva timp în sala de „libera alegere“, în cazul în care acestea ar putea fi implicați în diferite activități, inclusiv compilarea de puzzle-uri. Grupul nu primește banii, au aratat in mod constant un interes puternic în elaborarea de puzzle-uri, decât grupul care a primit plata. Dechi a concluzionat că compensația financiară a fost principalul motiv pentru lipsa de interes plătite în cadrul grupului. Membrii grupului considerat plătit compilație de puzzle-uri ca o modalitate de compensare, mai degrabă decât ca o sursă de divertisment și de satisfacție de curiozitate. Dechi a repetat experimentul cu studenții, care lucrează în ziarul universitar, pe care a oferit să vină cu titluri. Cei care compun titlurile pentru o taxă, a arătat mai puțin interes în punerea în aplicare internă a acestei sarcini. Aparent, mintea lor a crezut că căutarea pentru bani înseamnă că acest loc de muncă nu le oferă multă plăcere.

Într-adevăr, urmărirea recompense externe slăbește interior satisfacție, creativitatea și dorința de a-și asuma riscuri. Entuziasmul pentru munca oferă o plăcere mare și de lungă durată. recompense externe sunt un efect pe termen scurt, și, prin urmare, fericire atât de trecătoare. În cazul în care șeful sau organizația pune accentul pe recompense externe, plăcerea internă slăbește.