Abilitatea de a lucra intr-o echipa care este într-adevăr medie

„Știi cum să lucreze ca o echipă“ - o întrebare frecventă în interviuri. Acesta este ascuns în două sensuri: înseamnă „a fi capabil“ și ce înseamnă „lucrul în echipă“?

Există două portrete umane psihologice. Unul dintre ei te-ai duce la echipa sa?

Primul portret. comod, zâmbitor, prietenos, neskandalny gata să dea în, acomodarea, punând interesul general de mai sus propriile lor, gata pentru o cauză comună de a merge împotriva ambițiilor lor personale, „nu este scos“ este întotdeauna deschis dialogului.

Al doilea portret. principială și ambițios, și-a apărat cu privire la orice chestiune opinia sa, neascultători și capricioasă, mereu gata pentru un expert de conflict și știe despre ea, luminoase și egocentric, nu este gata pentru a merge la detrimentul intereselor personale, nu se poate admite.

Pe cine va alege? Ce răspuns este corect?

Înainte de vocea lui, să-mi pună întrebări subsidiare:

• Care sunt aspectele specifice ale interacțiunii echipei?
• De ce o echipă?
• Cine are nevoie de o echipă?
• Ceea ce este diferit despre echipa decât oricare altă echipă, de grup, departament, brigadă?

Și personalul, și banda, iar departamentul, iar echipa și echipa pentru a rezolva unele scop de afaceri. Ele pot fi scurte sau lungi. Dar, spre deosebire de echipa este că are întotdeauna propriile sale obiective interne legate de echipa de dezvoltare în ansamblul său și fiecare membru personal.

De ce acest lucru ar trebui să fie echipa? Dar faptul că această echipă și liderul său a pus obiective care nu pot fi atinse fără dezvoltarea tuturor membrilor săi. Prin urmare, echipele sunt fie în curs de dezvoltare sau mort.

Prin urmare, răspunsul la întrebarea: „Cine are nevoie de o echipă“? Oricine va contribui la dezvoltarea sa. dezvoltând astfel de echipă și de afaceri? Datorită de înaltă calitate, atent, informat și decizii în timp util.

Fie că o singură persoană este capabilă să primească constant cu privire la toate aspectele de cele mai bune soluții? Nu. Pentru că oricât de diverse ar fi fost, cu ochii încă limitat la competența sa și ideile sale despre lume.

Pentru soluții de înaltă calitate, au nevoie de diferite, uneori opinii diametral opuse, are nevoie de bună îndoială și dezacordul, avem nevoie de judecăți hot swap. Iar pentru aceasta avem nevoie de oameni cu poziția sa, gata să apere și să nu sunt de acord.

Dacă credeți că în același mod ca o echipa, sunt de acord unul cu altul, gasi rapid un consens, prinde din zbor, sunt „pe aceeași lungime de undă“ - înseamnă că toate, dar un plus în ea. Ei - clone inutile.

Dar este plină de conflicte constante. Nu ar distruge această echipă?

Conflict - un conflict de opinii contradictorii. Poate un conflict de opinii în sine distruge ceva? Sunt fraze, cuvinte, scrisori ele însele au o acțiune distructivă? Nu! Oamenii lor fac acest lucru. conflictul distructiva nu rezultă din faptul că oamenii ceva să argumenteze, și modul în care acestea susțin.

Și capacitatea de a lucra într-o echipă compusă în mare parte din competențe în conflict, fără a distruge ei înșiși și pe alții. Judecător pentru tine, care poate fi o echipă puternică, care este foarte diferit si foarte puternici oameni pot lucra împreună pentru a găsi o soluție puternică, devenind mai puternic de fiecare dată?

Acest lucru ridică o întrebare logică: ce înseamnă să „fie în măsură să intervină?“

Abilitatea de a conflictului - este abilitatea de a argumenta, argumenta, nu sunt de acord, rămân constructiv, fără a provoca alții dorința de a-și apăra și de atac, fără a răni sentimentele celeilalte persoane, ținând cont de scopul acestei discuții, fără a pierde demnitatea lor și fără a incomoda demnitatea altora. Aceasta se numește un singur cuvânt: „Respect“.

Echipa jucător - o persoană capabilă să arate respect pentru alții și pot provoca stima de sine. Respect - un fenomen bilateral.

Cum de a testa capacitatea unei persoane de a respecta?

Acest lucru este evident în modul în care o persoană nu este de acord cu tine, cum reacționați la dezacord cu el, este opinia celorlalți și să respecte regulile.

Este clar că, pentru a obliga respectul pentru forța pe nimeni imposibilă. De asemenea, nu este posibil să se măsoare gradul de respect reciproc. Și care pare a fi de echitatie pentru una de respect, o alta poate părea o insultă.

Dar este de asemenea posibil să se creeze o cultură comună în echipă, respect reciproc, pe baza unor reguli stabilite. Aceste reguli sunt formate împreună din răspunsurile la întrebarea: „Ce împiedică să ne simțim respect reciproc“?

Răspunsurile vor fi mai multe: suntem cu întârziere la întâlniri, întrerupând reciproc, nu asculta, distras de chestiuni străine, noi nu încercăm să înțelegem punctul de vedere al celuilalt, și să încerce să împingă propria lor, să ia inițiativa, nu lăsa cuvintele lui Tihon. Din aceste răspunsuri, și sunt formate reguli.

Și ceea ce este răspunsul corect la întrebarea cine ar lua echipa?

Unii oameni sunt confortabile, și există oameni utile. Din când în când este combinat. Dacă doriți să lucrați în confort și fără conflicte, nu aveți nevoie de o echipă de dezvoltare complementară.

Dacă obiectivele și ambițiile dumneavoastră aveți o uluitoare, aveți nevoie de soluții bune și asistenți excelente. Cel mai bun asistenți - oameni care nu sunt de acord cu tine și complet în ceea ce privește a-și apăra punctul său de vedere, fără ai jigni. Ei vor găsi defecte în deciziile dumneavoastră pentru a vă deschide unghiuri diferite, permițând privire la situația din unghiuri diferite, pentru a vedea capcanele in avans și să acorde o atenție la detalii.

Vorbind despre capacitatea de a lucra într-o echipă, îmi amintesc de o parabolă despre modul în care oamenii de pe drumul spre cer mi-a cerut să-i arate iad. Și el a fost foarte surprins, pentru că am văzut loc frumos abundent, plin de mese cu feluri de mâncare neatinse și oameni răi foame. Când a fost întrebat de ce au fost foame, i sa spus că poți mânca doar trei bastoane metru. Omul simpatizat și a fost în ceruri. Acolo a văzut exact aceeași imagine, doar oamenii erau bine hrăniți și fericit. Primul lucru pe care a întrebat ce vor mânca, și ia spus că trei bastoane metru. El a fost surprins chiar mai mult, până când el a explicat că aici, în paradis, oamenii au învățat să se hrănească reciproc.

Edițiile pentru HR