Adizes, Yitzhak
Itshak Kalderon Adizes (în engleză Ichak Kalderon Adizes.) - americană și macedoneană [1] scriitor, unul dintre experții în domeniul creșterii eficienței activităților de afaceri și de guvern prin efectuarea de modificări fundamentale, care nu dau naștere la confuzii și distructive a conflictelor care împiedică modificări.
Biografie [modifică]
În perioada 1959-1961, al doilea Yitzhak a servit ca un sergent și instructor la școală pentru tinerii lideri în Forțele de Apărare Israeliene. După armata Adizes a primit un loc de muncă în departamentul de cercetare al Băncii Israelului.
În 1963, a absolvit Universitatea Ebraică din Ierusalim. un BA pe economie și politică; în 1967 el a primit o diplomă de master de la Universitatea Columbia din Statele Unite. Din 1965-1967-lea Adizes a lucrat la Universitatea Columbia, în paralel profesional angajate în muzică. În 1967, el a început o afacere de consultanță, în 1968, a primit un doctorat de la Universitatea Columbia. [3]
De-a lungul ultimilor 35 de ani, Dr. Itshak Kalderon Adizes a lucrat cu multe organizații comerciale ale lumii, a fost consultant pe probleme politice la șefii de guvern din Israel de stat. Suedia. Grecia. Brazilia. Ghana. Islanda. Mexic. Macedonia și colab. [4]. Adizes este fondatorul si CEO al Institutului Adizes, o organizație specializată în managementul schimbării, care are sucursale în Statele Unite și în alte 14 țări.
Timp de treizeci de ani a fost profesor titular Anderson School of Management de la Universitatea din California din Los Angeles, și a lucrat ca lector la Universitatea Stanford și Columbia University și Universitatea Ebraică din Ierusalim și Universitatea din Tel Aviv.
Adizes este cunoscut pentru teoria sa a ciclurilor de viață ale companiilor, precum și abordarea tipologia liderilor. În opinia sa, liderul ideal pentru - super-sef, care pot face nimic, pur și simplu nu există. Este imposibil pentru ca un astfel de om „perfect“ trebuie să combine incongruente, în conformitate cu Adizes, de calitate. Aceste calități sunt necesare și suficiente pentru punerea în aplicare a obiectivelor de afaceri. Iată ce scrie el în cartea Adizes „Perfect cap“:
... scopul final al procesului de management - face organizarea eficientă și eficace pe termen scurt și lung - nici mai mult nici mai puțin. Dacă ne asigura eficiența și eficacitatea pe termen scurt și lung, este suficient pentru bunăstarea și succesul oricărei structuri organizatorice, fie că este vorba uniunea civilă, guvern, corporație multi-națională sau o cofetărie.
Aceste calități care sunt necesare pentru a realiza pe termen scurt și pe termen lung eficacitate și eficiență, Adizes are patru: producătorul rezultatelor (P, producător), administrator (A, administrator), antreprenor (E, antreprenor) și integrator (I, Integrator). Conform scrisorile inițiale ale celor patru tipuri de cuvinte modelul englez de capete de formare abrevierea PAEI. Aceste calități sunt contradictorii, deoarece un astfel de bun producător de rezultatele vor fi intolerant de ordine excesive, ceea ce tinde administratorului, iar antreprenorul va veni mereu cu ceva nou, care ar putea interfera cu rezultatele și producătorul, și programul de integrator care vizează armonizarea relațiilor în echipă. Astfel, la conducerea societății nu ar trebui să fie un super-sef si un grup de super-sefi, fiecare dintre care îndeplinește perfect unul dintre cele patru roluri și la un nivel normal are o idee despre ceilalți.
Adizes Metoda este utilizată la nivel mondial în companii cu un volum de vânzări de la 2 milioane de miliarde $ la 2 $. ( «Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group», și așa mai departe. D.) [7].