Bugetul de venituri și cheltuieli

Bugetarea este un instrument universal în managementul proceselor de afaceri. Cu aceste instrumente, este posibil nu numai pentru a optimiza utilizarea resurselor organizației, dar, de asemenea, pentru a face o evaluare a activității economice a întreprinderii, care este doar etapa planirovochnom.

Aici, elementul cheie este organizarea bugetului de venituri și cheltuieli (abreviat MDD). La înființarea sa este predicția rezultatelor pentru întreaga perioadă pentru care se formează bugetul.

Dacă sunteți interesat în automatizarea bugetului, introducerea contabilității Trezoreriei sau IFRS, consultați oferta noastră specială.

Ca parte a bugetului de venituri și cheltuieli?

Înainte de a răspunde la întrebarea formării BDiR, trebuie să învețe: veniturile și cheltuielile bugetului este partea finală a bugetului financiar al organizației de învățământ. În centrul BDR este o mulțime de indicatori, inclusiv bugetele de date complexe la toate nivelurile.

Se presupune că, înainte de BDR să fie necesară pentru a forma un buget de producție, bugetul asociat cu bugetul de vânzări, care include toate costurile de producție, bugetul administrativ, comerț și cheltuieli de regie, etc.

Pe zametku.Takim Bugetul de venituri și cheltuieli este o anumită caracteristică, care rezumă toți acești indicatori.

Rezultatul educației BDiR va conta pe la sfârșitul perioadei bugetare, profitul net.

Componentele BDR

Componentele veniturilor și cheltuielilor bugetare pot fi împărțite în două părți:

Luați în considerare fiecare detaliu.

Aceasta include următoarele:

• profiturile din vânzarea produsului principal, care este programată în faza de zbor a bugetului;
• venituri din alte tipuri de realizare a oricăror produse;
• profiturile obținute din venitul neoperațională. Aceasta include suma de bani primite de la creditele care au fost acordate altor organizații. De asemenea, profiturile pot proveni din schimbarea monedei.

Această parte constă din indicatorii:

• costurile de producție. Sunt aceste date din costurile asociate cu bugetul de producție;
• costurile asociate cu comerț și administrație;
• pentru alte cheltuieli. Aceste plăți de dobânzi incluse la împrumuturi, etc.

Pe zametku.Pri trebuie legate de nevoile fiecărui venituri linie unică și cheltuielile pot rafina și a adăuga noi caracteristici.

Forma raportului BDiR

model de raport poate fi diferit și cea mai mare parte depinde în special de specificul întreprinderii, care este compilat. Dar există un principiu general, care este sigur de a observa - o reflectare reală a procedurii corecte și de numărare a sensului, care este planificat ca urmare a bugetului pe perioada planificată.

Cea mai populară formă de raport, cel mai simplu este - utilizarea 2 forme de contul de profit și pierdere. Facem toate standard, dar fundația - toate performanța organizației procedurale.

Pe zametku.Otchet, care va forma bugetul fiecărui nivel al companiei, vă permite să vedeți aproape toate domeniile care afectează profitul.

Acesta este motivul pentru care un venit bugetar formatat corect și cheltuielile, care va lua în considerare toate aspectele organizației, nu numai că ajută managerii iau deciziile corecte, în timp util, dar, de asemenea, pentru a schimba unele dintre nuanțele din companie. De exemplu, pentru a corecta planul de vânzări la o dată sau de timp pentru a se conecta rezerve resurse suplimentare.

Se pare că mucegai 2 în acest exemplu:

Diferențele BDR de la CFB

CFB (buget cash flow), precum și MDD, este un buget financiar. In timp ce acestea sunt ambele foarte populare. Mulți oameni cred că aceste concepte sunt similare, dar departe de ea, și veți observa o sumă decentă de diferențe care pot dovedi.

Ce este RDB, știm. Acum aveți nevoie pentru a afla ce anume reprezintă bugetul fluxului de numerar.

CFB - un document care reflectă fluxurile de numerar existente în întreaga organizație. Asta este, aceasta include numai acele operațiuni care sunt exprimate în termeni monetari.

MDD este caracterizat prin BCF nu numai în scopurile pentru care sunt formate, ci și indicatori care sunt incluse în rapoartele lor.

• BDR - este dezvoltat pentru planificarea de profit, care este capabil de a obține organizarea perioadei bugetare. Aceasta include date privind costurile și veniturile. Conform documentului formular de raport este foarte similar cu profitul contabil și pierdere.
• CFB îndeplinește o altă funcție - bugetul acestui tip este format pentru distribuția fluxului de numerar. Ele pot fi atât de intrare și de ieșire. Documentul prezintă toate activitățile organizației, care a fost efectuată în numerar. Astfel, toate mișcările sunt urmărite prin intermediul unor conturi diferite. Documentul este similar cu situația fluxurilor de numerar.

Este de la aceste puncte este o diferență fundamentală între BDR și CFB.

tabele EXEMPLUL RDB

Dacă un raport în Excel, acesta va arata exact același mod ca în exemplul. Nimic complicat în elaborarea BDR nu este, dacă te uiți, desigur.

Bugetele Mai interesant se bazează pe programul 1C. De exemplu, ca aceasta:

Mai mult decât atât, în sistemul 1C fiecare din cifre poate fi decodat până la documentul original.

După cum se poate observa, o serie de factori luați în considerare în imagine. O astfel de masă tridimensională se caracterizează în principal pentru întreprinderile mari. Dacă aveți o organizație mică, numărul de coloane poate fi redus de mai multe ori.