Colectivul de muncă al conceptului și tipurile

Nivelul modern al dezvoltării producției necesită colectiv de muncă, care, la rândul său, determină prezența personalului. Eficacitatea organizațională presupune o cunoaștere a legilor de funcționare a colectivelor de muncă și utilizarea acestora.

Sub forța de muncă a înțeles unirea lucrătorilor angajați într-o carieră comună. Ei interacționează astfel încât unul de altul, că fiecare persoană are o influență asupra altora și, în același timp, este influențată de ele. Grupuri de muncă creează un ghid la punerea în aplicare a diviziunii muncii pentru organizarea producției, comercializarea sau alt proces. Această asociație are unitate organizațională și obiective comune asociate. Managementul ar trebui să se bazeze pe o singură voință, care este asigurată de prezența a capului, ales sau numit de către proprietarul bunului.

Eficiența activităților grupurilor (grupuri) depind de mai mulți factori:
- mărimea și vârsta și de sex grupurilor de lucru;
- normele de grup;
- solidaritate umană;
- gradul de conflict;
- statut și roluri funcționale ale membrilor grupului;
- nivelul de educație, precum și alți membri ai grupului.

Efectivă este un grup, care corespunde cu mărimea sarcinilor sale și în care structura există oameni cu trasaturi de personalitate diferite, cu normele de grup contribuie la atingerea obiectivelor organizației și crearea spiritului de echipă, care este dominat de un nivel sănătos al membrilor grupului de conflict și de înaltă stare nu domină.

Echipa de manager - este pilonul principal, astfel încât organizarea rațională a muncii a echipei este sarcina sa reală. Munca în echipă este indispensabilă în cazul în care, dintr-un motiv sau altul, nu pot fi atribuite în mod clar îndatoririle între angajați.

Practica activității de management în condiții moderne, a dezvoltat mai multe tipuri de grupuri de lucru. Grupul de lucru - un anumit set de oameni care se percep ca un grup cu un scop comun, a instituționalizat. Principalele tipuri de aceste grupuri, cu orientare în principal țintă, sunt date în tabelul. 9.1.

Unii experți atribuie grupurilor de lucru (echipe) sunt două tipuri foarte specifice ale grupurilor. Astfel, șeful grupului (echipa) este format dintr-un manager și subordonații săi imediați, care, la rândul lor, pot fi, de asemenea lideri. Un grup de comandă tipic - un președinte și vicepreședinți. Același grup este format de către managerul magazinului și șefii departamentelor sale.

Un alt grup - un comitet permanent (Consiliul, Comisia de audit, Comisia pentru revizuirea salariilor, echipa de planificare, consiliul societății și uniunea consumatorilor, consiliul de administrație, etc ...) În cadrul organizației - un organism colectiv, care este în plus față de structura de management existent. Lucrând în mod regulat, el pare a fi suprapus pe structura de control a asigurat că toate funcțiile de control. Nu are întotdeauna dreptul de a lua decizii, aceste organisme sunt implicate în pregătirea lor. O trăsătură distinctivă a acestora este un grup de luare a deciziilor și punerea în aplicare a acțiunilor. Persoanele care aparțin Comitetului, au anumite drepturi și obligații (altele decât).

Structura formală - un sistem de roluri și funcții îndeplinite de persoane în raport cu principalele obiective ale organizației. În dezvoltarea acestei structuri joacă un rol important de putere, autoritate, conferită organizației. Principalele elemente ale acesteia sunt:
• diviziunea muncii (sistem de specializare pe orizontală);
• stâlpi verticali de subordonare;
• sistem de comunicații.

Noi credem dat și conținut în kodekseRumyniyapolnomochiya de muncă a membrilor personalului foarte modeste.

managementul colectivele de muncă, comportamentul organizațional de oameni continuă întotdeauna într-o unitate dialectică a două procese: un grup de auto-organizare, de auto-gestionare și unitatea de comandă. O sarcină importantă a managerilor este de a coordona aceste procese. Cu toate acestea, este complet imposibil de a face aproape la fel de personale, de grup și obiectivele organizaționale și interesele participanților la activități comune diferă.

Randament este văzut în tranziția la metodele de lucru ale unei singure comenzi. În acest caz, managerii japonezi cu privire la diviziunea lor vorbesc ca o „familie“, și în modelele de management occidentale vorbesc de „o echipă unită de ca-minded.“ Astăzi, echipa de apropiați este sinonim cu un stil puternic și de succes de management inerente managerilor de la toate nivelurile. Unii dintre experți comportament organizațional spun că metodele de lucru in echipa - este cea mai mare și cea mai eficientă formă de grup de auto-asociere și de management-un singur om în organizație.

Cu toate acestea, chiar s-au adunat în jurul valorii de liderul lor, o echipă de asociați nu ajunge întotdeauna performanța maximă, și mai presus de toate, din cauza dezacordurilor interne.

Într-o mare măsură, rezolvă această problemă prin utilizarea experiența companiilor japoneze, în cazul în care managerii caută un consens general că deciziile de management este precedată de o discuție cuprinzătoare a problemelor urgente, în care toți membrii grupului de lucru. Fiecare își exprimă liber opinia. Acesta este adesea solicitat informații suplimentare, explicații, sfaturi, rapoarte scrise. Astfel ajunge la un acord. Această metodă de gestionare de luare a deciziilor colective și ar trebui să fie utilizate în mediul românesc.