Colectivul de muncă - concept, tipuri și caracteristici
Colectiv de muncă - un grup de oameni care lucrează, unite printr-o lucrare comune, interese și scopuri.
Comună de lucru, colectiv nu este pur și simplu suma eforturilor individuale ale mai multor persoane. El a devenit mai productiv, productiv si de succes, care să permită fiecărui membru al echipei să aplice toate cunoștințele și abilitățile lor, pentru a obține cea mai bună experiență. diviziune socială a muncii și a Marii specializare au creat condițiile pentru o cooperare industrială. Odată cu dezvoltarea forțelor de producție, în același timp, a existat un proces de îmbunătățire în echipă, educație, colectivele de muncă stabile în fabrici. Mesterilor unic retras din producția socială în trecutul îndepărtat. Baza pentru producția de bunuri și servicii a devenit un colectiv de muncă.
colectiv de muncă, puteți obține rezultate mult mai bune decât munca necoordonat același număr de persoane. Acest lucru se datorează marele potențial al forței de muncă.
colectiv de muncă, puteți:- pentru a transfera cunoștințele și abilitățile lor de a altor membri ai personalului, în schimbul recunoașterii și recunoștință pentru acest lucru și, dacă este necesar, și să dobândească noi cunoștințe și competențe;
- stabilesc obiective sunt ordine mult mai mari și pentru a rezolva sarcină foarte complexă și voluminos decât de lucru singur;
- au compasiune, empatie, colegii lor și de a obține sprijinul lor, nu numai în procesul muncii, dar ive de uz casnic și alte probleme vitale;
- capacitatea de exercițiu, creativitatea și inițiativa fiecărui lucrător, pentru a prezenta noi idei, propuneri raționaliste;
- crește sentimentul de responsabilitate nu numai pentru propria lor muncă, dar, de asemenea, pentru prietenii lor, lucrează împreună pentru a rezolva și de a pune în aplicare deciziile adoptate, pentru a acționa pe principiul „unul pentru toți, toți pentru unul“;
- supună cenzurii și condamnarea faptelor și acțiunilor colegii care nu îndeplinesc acceptate în moralitatea colectivă și etică, și chiar de a pedepsi pe cei vinovați, inclusiv concedierea.
Cu toate acestea, acest potențial poate manifesta numai în cazul în care echipa este complet format și a dobândit toate proprietățile sale inerente și calități, precum și în cazul în care managerul gestionează în mod eficient acțiunile fiecărui membru și echipa în ansamblu.
managementul forței de muncă
Creșterea nivelului profesional al lucrătorilor facilitează în mod semnificativ organizarea și coordonarea echipei. Managerul, pe baza competenței angajaților, acestea pot delega o parte din funcțiile de conducere, sau de a construi din grupurile țintă de experți relevante pentru rezolvarea problemelor profesionale complexe, sau pentru a extinde gama de probleme care pot fi rezolvate pe baza de auto-guvernare. Aceasta, desigur, nu reduce managementul timpului de lucru, dar eliberează dintr-o rutină, secundar importanța muncii, permite să acorde mai multă atenție la colective de muncă și fiecare lucrător în mod individual.
Colectivul de muncă poate dezvălui întregul potențial, în cazul în care managerul va planifica activitatea sa, începând cu rotația personalului și probleme organizatorice la cel mai mic și motivarea caracterului. În funcție de tipul de manager de echipă și personalul său este de a crea o funcționare fiabilă și discretă pentru supravegherea sistemului și de a identifica atitudinea tuturor membrilor personalului.
Clasificarea colectivelor de muncă
Tipuri de colectivele de muncă privind statutul:
Cluburi oficiale sunt numiți în mod legal și care acționează în conformitate cu normele și reglementările legale stabilite de întreprindere. Producția de comunicare și relații sunt construite pe baza atribuțiilor oficiale de către angajații ierarhie subordonare. Acțiunile membrilor acestor grupuri care fac obiectul normelor și principiilor birocrației raționale.
grupuri informale de nicăieri nu este formalizată în mod legal și nu pe baza unor acțiuni ale angajaților care doresc să stabilească contacte interpersonale și relații nu sunt pe poziții, ci pe baza de simpatie personală, valori și obiective în viață în comun. comunicațiile interne sunt informale, ci o ierarhie de subordonare aici poate fi văzută și ca o funcție a comportamentului liderului, și apropierea de membrii individuali ai unui astfel de grup.
Tipuri de colectivele de muncă ale mecanismului de formare:
- creat prin ordin al conducerii;
- formate spontan (informal).
Tipuri de grupuri de natura conexiunilor interne:
Grupurile de lucrători în momentul existenței:
Poate fi tranzitorii și permanente, în funcție de timpul vieții lor.
În funcție de dimensiunea:
mici - de la trei până la cinci la șapte membri, în medie - de la unul până la două sau trei duzini de oameni și mai mult - de la câteva zeci la sute de muncitori. Nivelul de comunicare și interacțiune în astfel de grupuri diferite de muncă și medii și mari grupuri pot include, de asemenea, o serie de grupuri mici și separate de un alt grup și subgrup. Prin urmare, fiecare persoană poate fi în mod oficial un membru al două sau mai multe grupuri, create în mod oficial, dar poate face parte doar unul din grupul informal. în caz contrar se va imediat „peste bord“, deoarece jocul „și a ta, și a noastră“, în colectiv informal nu este iertat.
Caracteristicile psihologice ale forței de muncă
Toate grupurile de muncă diferă în caracteristicile lor psihologice.
Prin caracteristicile psihologice ale forței de muncă sunt după cum urmează:- climat moral și psihologic în echipă: scopul principal pentru care este creat și administrat de această echipă; metode și mijloace pentru atingerea obiectivelor sale; normele general acceptate și regulile relației; doar din punctul de vedere al fiecărui angajat, distribuirea muncii și a responsabilităților.
- Coeziune a echipei de angajați.
- Compatibilitatea psihologică a angajaților la locul de muncă: compatibilitatea de caractere, tipuri de temperament; nivel profesional ridicat al tuturor angajaților din grup.
- presiune psihologică la nivelul membrilor echipei și gradul de conformitate (similaritate de opinii).
Formarea și dezvoltarea forței de muncă
Fiecare echipă de lucru de la început trece printr-o serie de etape de viață:
- Prima corespunde copil, echipa de formare a adolescenței;
- în al doilea rând - perioada de funcționare efectivă și la maturitate;
- a treia - capacitate redusă, îmbătrânirea și, eventual, de lichidare sau de reînnoire.
cercetatorii americani distinge praful de pe etapele de maturitate a echipei: lepuire, corp la corp, experimentare, eficiență și maturitate.
