Conceptul de organizare socială și tipuri

Organizația este un grup de cele mai vechi entități publice de pe Pământ. Cuvântul „organizație“ provine din latinescul organiza - de lat împreună, aspectul armonios, aranja.

Organizația poate fi privită ca un proces sau ca un fenomen. Deoarece procesul de organizare - un set de acțiuni care duc la formarea și îmbunătățirea relației dintre părți dintr-un întreg. Ca o organizație fenomen - o asociație de elemente pentru punerea în aplicare a programului sau scopul și care acționează pe baza unor reguli și proceduri 1.

Mai târziu, la începutul secolului XX,. Odată cu apariția de management și teoria organizării, conceptul de „organizație“ a fost folosit într-un sens mai restrâns, în principal în ceea ce privește agenții economici (companii), care sunt exemple de „cooperare stabilite în mod deliberat“, având o origine artificială.

Pentru a atinge acest obiectiv, următoarele sarcini:

Arată organizațiile de clasificare.

Sistemul de organizare are toate caracteristicile de bază și atributele sistemelor complexe. Caracteristici ale sistemului: un set de elemente, unitatea dintre obiectivele principale pentru toate elementele, legăturile dintre ele, integritatea și unitatea elementelor, structura și ierarhia, independența relativă, controlul explicit.

Subsistemul - este un set de elemente care reprezintă o regiune autonomă în cadrul sistemului.

Principalele caracteristici ale sistemului: dorința de a păstra structura sa (pe baza legilor obiective ale organizației - legea de auto-conservare); necesitatea de a opera (nu este stabilită o persoană care are nevoie într-un animal în societate, în efectivele de animale, o societate mare); prezența unui complex în funcție de proprietățile componentelor sale și subsisteme (sistemul poate avea proprietăți care nu sunt inerente în elementele sale, și nu pot avea proprietățile acestor elemente).

Fiecare sistem are o acțiune de intrare, tehnologia de prelucrare a acestuia, rezultatele și feedback-ul.

subsisteme majore sunt numite de obicei sisteme. Sistemele sociale Nye pot fi: artificia-guvernamentale și naturale, deschise și închise, pe deplin și parțial previzibile, tare și moale.

Fiecare dintre aceste tipuri are o prioritate a propriilor sale obiective.

Printre multele interpretări diferite ale termenului în economie și sociologie (într-o măsură mai mică) domină raționalistă (țintă), constă în faptul că organizația este considerată ca sistem de operare proiectat ergonomic pentru un scop comun (sau scopuri).

Într-un sens restrâns, organizația înțelege grupul relativ autonom de oameni axat pe realizarea unor obiective predeterminate, punerea în aplicare a ceea ce necesită o acțiune comună coordonată.

dificultăți suplimentare în definirea acestui concept cauzat de faptul că există mai multe tipuri de organizații, începând cu organizarea familiei și terminând cu organizarea de grupuri informale de lucru și sisteme formale, cum ar fi „clinica Fedorov“, „Uralmash“, sindicatul minerilor, Ministerul Sănătății și Națiunile Unite.

Cu toate acestea, toate organizațiile au unele elemente comune.

2) activitățile lor sunt integrate (oamenii lucrează împreună, în comun)

3) acțiunile lor sunt orientate (oamenii au un scop, intenție).

Între oameni într-o organizație există mai multe relații, construite pe diferite niveluri de simpatie, prestigiu și de conducere. Cele mai multe dintre aceste relații sub formă de coduri standardizate, reguli și reglementări. Cu toate acestea, multe dintre nuanțele relațiilor organizaționale nu sunt reflectate în reglementările sau din cauza noutății sale, sau din cauza complexității sau din cauza necorespunzătoare.

- realizarea potențialului și a abilităților;

- formarea unității de interese personale ale oamenilor (colectiv, publice,). scopuri și interese Unitatea servește factor de coloana vertebrală;

- complexitatea, dinamismul și un nivel ridicat de incertitudine.

Liderul formal (cap) este atribuit conducerii superioare și au drepturile și responsabilitățile de acces corecte.

Superiorii ar trebui să solicite numirea șefului să ia în considerare posibilitatea de a combina într-o singură persoană liderii formale și informale.

4. În organizațiile observate disfuncții, dar ele sunt depășite prin ele însele sau să prindă rădăcini în ele.

5. Modificări în organizațiile au de obicei un declin treptat, mai degrabă decât revoluționară.