Conceptul și esența organizației ca sistem de management obiect

1. Resursele. Principalele resurse utilizate de organizație, ei sunt oameni (resurse umane), de capital, materiale, tehnologii și informații. Obiectivele oricărei organizații (de producție sau de servire) includ conversia de resurse.

2. Dependența de mediul extern. Una dintre cele mai importante caracteristici ale organizației este relația sa cu mediul. Nici o organizație nu poate fi un sistem închis. Organizația depinde de mediul, atât în ​​ceea ce privește resursele sale, precum și consumatori, utilizatori ai rezultatelor activității sale. Mediul extern include toate forțele și instituțiile la care organizația se confruntă în activitățile sale operaționale și strategice: condiții economice, legislație, sistem de valori în societate, nivelul de tehnologie, competitori. Mediul extern este niciodată stabil, atât de puțini știu „habitatul“ lor și natura se schimbă, trebuie să fie în măsură să răspundă la aceste schimbări. Factorii externi au un impact asupra tot ceea ce se întâmplă în cadrul organizației.

Diviziunea orizontală a muncii. caracteristică evidentă a oricărei organizații este diviziunea muncii. Separarea toate lucrările în componente denumite în mod obișnuit diviziunea orizontală a muncii. Diviziunea orizontală are ca scop diferențierea funcțiilor. Un exemplu clasic al unei diviziuni orizontale a muncii în cadrul întreprinderii: producție, marketing, finanțe și control.

Diviziile. Orice organizație complexă este format din unități care îndeplinesc sarcini specifice și pentru a atinge anumite obiective specifice. Astfel de unități sunt adesea numite departamente sau servicii. Ca o organizație întreagă, o parte din care sunt o unitate sunt grupuri de oameni care au coordonat în mod conștient activități pentru a atinge un obiectiv comun.

Diviziunea verticală a muncii. Activitatea organizației este legată de ierarhia de management, acesta este separat în părțile sale componente (cineva trebuie să coordoneze lucrările pe care le-a avut succes). separare verticală separă de coordonare ca o funcție independentă. Activitățile de a coordona activitatea altora și este esența managementului organizației.

Managementul trebuie. Scopul organizației este văzută ca un punct de reper pentru conexiuni de ghidare a fluxurilor de autoritate și responsabilitate. Pentru ca organizația să atingă realizarea obiectivelor sale, sarcinile trebuie să fie coordonate printr-o separare verticală, ierarhia de autoritate și responsabilitate. Prin urmare, managementul este o activitate esențială pentru orice organizație.