Cum de a atrage angajații sunt 4 moduri de a interesului cadrele puternice
Alexander Potapov, Dmitry Somov, proprietarii companiei de consultanță „profituri active“, București
După ce am citit acest articol, veți învăța
- Cum să implice angajații în cadrul companiei, în condițiile lipsei de profesioniști
- Ce greseli trebuie evitate, dacă vă decideți pentru a atrage și de a atrage angajații de la alte companii
Chiar dacă lucrați în întreprinderile mici și mijlocii să nu se stabilească pentru specialiști a doua rata, pentru a alege cel mai bun. Deși piața nu este o mulțime de fotografii puternice, le puteți găsi: de regulă, aceștia sunt oameni care doresc să schimbe sau societatea, sau pensionat recent sau mutat într-o nouă reședință. În ultimii doi ani, cererea de personal calificat și nivelul salariilor lor au crescut în mod substanțial. Cum de a atrage angajați într-o companie mica de azi?
Cum de a atrage angajati: Engage cadre puternice
În acest scop, compania, si tine, nu a fost la fel ca ceilalți. Iată câteva sfaturi despre cum să atragă angajați în cadrul companiei.
În al doilea rând. Tu însuți trebuie să fii un manager ambițios. Trebuie să fii versatil și interesant să vorbesc, să aibă carisma. În plus, ar trebui să încercați să arate ca cele mai scumpe. În cele din urmă, trebuie să fii o persoană decentă. Acesta este secretul succesului pentru a atrage personal cu înaltă calificare. Puternic profesional nu va fi interesat, să zicem, scheme de gri, pentru că este capabil să obțină rezultate și fără înșelăciune.
În al treilea rând. Fii gata să ofere venituri ridicate pentru personal cu înaltă calificare. Absența salariilor ridicate poate compensa doar un brand bine-cunoscut, apoi doar parțial. În cazul în care compania dvs. nu este fără Banca de economii și Google „Căile Ferate Ruse“, nu „Gazprom“, va trebui să plătească un expert puternic undeva ori și jumătate mai mult decât media managerul. Dar este important să nu pentru a economisi bani și de a găsi ștampila, care va plăti pentru costul salariilor sale de zece ori. Imaginați-vă cât de multe meserii nu va conduce la rezultatul dorit, fără șef competent al departamentului de vânzări, cât de multe pierderi inutile suporta fără un director executiv cu experiență. Nu te zgarci la bonusuri în cazul în care managerul a câștigat compania de 10 milioane de ruble. Merită cel puțin jumătate din ei.
În al patrulea rând. Oferi oportunități de creștere a carierei. Directorul general pentru acest lucru poate fi perspectiva de a deveni un partener în realizarea obiectivelor pentru direcția capului - alocarea diviziunii sale într-o companie separata.
Furnizarea de personal înalt calificat: cum să atragă angajat valoros
În primul rând, trebuie să înțelegem ce este subevaluat potențial angajat ceea ce a vrut să realizeze în noul său loc de muncă. De exemplu, am discuta despre modul în care ne-am implicat în construcții și reparații de afaceri, „Rusuroven“ Șeful echipajelor de construcții. Când ne-am stabilit compania susține sistemul de prelucrare, departamentul de vânzări a început să primească atât de multe comenzi pe care unitatea tehnică nu mai face cu ei. Chiar și formarea unei brigăzi suplimentare nu a rezolvat problema. Avem nevoie de un manager care ar lua în gestiunea întregului proces: de la selectarea echipelor și materiale de construcții pentru a asigura activitatea lor de control la site-uri.
De la prieteni am aflat despre specialistul care a fost responsabil pentru construirea de vile în așezările suburbane de elită, realizat mai multe proiecte privind repararea de apartamente de elită din Moscova. L-am invitat la întâlnire, aparent pentru a discuta un proiect comun al companiei noastre, dar, de fapt, pentru o cunoaștere personală. După prima întâlnire numit auto profesionist din nou - i-au spus despre realizările companiei noastre: în urmă cu șase luni, nu a existat nici un profit, iar acum câștigă deja 700 de mii de ruble .. curat, și vor crește veniturile de până la 3 milioane de euro până la sfârșitul anului; și reparații au costat atât de mult încât își poate permite aproape oricine. Am reușit să intereseze de interlocutor în această afacere. Câteva zile mai târziu, l-am invitat să meargă la site-ul, din nou, ar fi în curs de pregătire pentru un proiect comun al companiei noastre. El a orienta o dată în acest proces, a făcut unele comentarii valoroase. La sfârșitul călătoriei Tocmai l-am rugat să lucreze pentru noi. salariu Vocal, care a fost o dată și jumătate mai mare decât curentul, a promis să participe la profiturile și libertatea de acțiune, în care se ocupă cu probleme tehnice. Ea îl interesau, iar a doua zi, candidatul chemat înapoi și a spus că a acceptat propunerea noastră, cu toate că acest lucru nu se va schimba de locuri de muncă, iar compania noastra nu a fost cunoscut pe piață.
Atragerea de personal înalt calificat: ce ar trebui să fie evitate greșelile
Lipsa de probațiune
Pentru a face complet sigur că managerul de top al abordării companiei (și compania - a) durează până la șase luni. În această perioadă se poate negocia un salariu puțin mai mic sau bonusuri.
Oferta este salarii prea mari ca managerul nu ar putea „digera“
Nu oferiți o creștere câștigurilor o dată mai mult de 1,5 ori. Un angajat poate începe „amețit cu succes“, iar eficiența sa este redusă dramatic.
Angajarea unui profesionist, chiar dacă aveți dubii cu privire la aceasta
agenți CIA susțin în acest fel: „Dacă aveți dubii - îndoială nu poate fi.“ Cu alte cuvinte, sub semnul întrebării - este un semnal moale creierului care persoana nu este pentru tine. Conform statisticilor noastre, este necesar să se efectueze între 9 și 12 întâlniri pentru a determina alegerea celui mai bun candidat pentru poziția-cheie.
De ce nu este profitabil să crească în cadrul companiei specialiști
În cazul în care organizația dumneavoastră face parte din întreprinderile mici și mijlocii (cifra de afaceri anuală de mai puțin de un miliard de ruble), instruirea managerilor in casa va duce la o pierdere de bani sau pierderea de profit. Există cel puțin trei motive să renunțe la propriile lor de formare a personalului pentru a căuta personalul de tren pe piață.
- Nedostatokvremeni. Rezultatele de afaceri mici au nevoie de astăzi - este puțin probabil va fi capabil să aștepte 10 ani, până la un absolvent al universității va deveni un specialist puternic. În plus, după cum arată practica, după doi sau trei ani, angajații au câștigat o anumită experiență, preferă să se mute la o companie mai mare și bine-cunoscute.
- Izmenchivyebiznes-priorități. În companiile sau Sberbank nivel de „Gazprom“ poate planifica de formare pe termen lung, deoarece obiectivele de business definite și clare, ceea ce va fi nevoie de experți în următorii ani. În afaceri mici și mijlocii, nu este clar ce se va întâmpla întotdeauna, chiar și în luna următoare, iar acest lucru complică foarte mult procesul de planificare de instruire.
- oportunități de creștere Maloorganizatsionnyh. Într-o exploatație mare potențiali angajați mai multe instrumente pentru auto-realizare.
Pe baza materialelor din Aleksandra Potapova și Dmitry Somov
Ltd. "profituri active"