Cum sa faci un plan bun proiect

Compune mai mult de un plan de proiect, dar trei! Noi prezice și analiza pozitiv, negativ, iar cursul cel mai probabil de evenimente.

Ca o regulă, care cuprinde noua idee, planul de proiect este dublu. Și mai precis, pregătit două planuri: unul care asigură cursul normal al evenimentelor, în timp ce planul de proiect „B“ - o schemă de acțiune în caz de urgență. Pentru a prezice cursul rău de evenimente, unele grupuri sunt „premortem“ practică - o încercare de a sonda motivele pentru prăbușirea unui ipotetic înainte de a sosit. Se pare, se creează simultan planul de proiect pentru vremurile grele prin care sunt posibile în viitor, și ajută la eliminarea problemelor din prezent.

Cu toate acestea, în picioare în planul de proiect ar trebui să ofere mai mult de două opțiuni. De la început să se gândească la cele trei evoluții fundamentale ale Reid Hoffman, fondatorul LinkedIn și un miliardar al Consiliului. Primul dintre zonele studiate - este atât de fericit și de a câștiga cazuri muta, cât mai mult posibil. Acest proiect de plan ia în considerare, de exemplu, că bunul ar putea fi în cele din urmă estimat la 1 miliard de $, cu un maxim pe care le vinde cu succes o pornire, care vor avea loc schimbări pozitive în afacerea dumneavoastră. Acest sistem vă permite să dau seama dacă acest proiect este suficient de valoros să-l facă toate eforturile posibile; în mod suficient, dacă sunteți încurajat de scopul său final.

Un sistem în care planul de proiect este format din trei zone va ajuta echipa cât mai mult posibil pentru a aduce așteptările în realitate

Al doilea plan de proiect - este cel care oferă cel mai mare potențial și așteptate procese. Ce se va întâmpla dacă steaua de noroc nu straluceasca in special, dar colapsul nu te amenință? Care va fi deciziile viitoare? Cu acest șablon, va fi capabil să aloce în mod corespunzător energia lor și de a echilibra așteptările dumneavoastră cu realitatea.

Al treilea și ultimul plan de proiect - secvență de acțiuni care trebuie luate în caz de insolvabilitate a activului absolut. Aici noi trebuie să fie evaluate toate tipurile de daune posibile: Ai suficiente forțe să caute noi întreprinderi, pentru a face o nouă încercare sau eșecul proiectului va distruge complet reputatia ta și va mânca toate finantele? Dacă va avea posibilitatea de dezvoltare profesională, în cazul de colaps? Dacă nivelul de risc este extrem de ridicat, probabil, ar trebui să limiteze nivelul de implicare în acest proiect, sau chiar opri complet activitățile în cadrul acestuia.

Derulați în jos pentru a trece la știri următoare