implicarea angajaților

90% din dezvoltarea cu succes a companiei - este de lucru bine coordonat de personal calificat și experimentat. Probleme, cum să atragă oamenii personalului cu experiență și, în același timp, de caracteristici personale ridicate, excita orice manager. Surse unde puteți găsi și selecta angajați, set. Dar, dacă vă trateze problema turbulent, procentul de muncă de rutină în cadrul companiei va crește. Care sunt modalitățile de a atrage angajații sunt cele mai eficiente, care sunt metodele și capcane în selecția angajaților, toate acestea vor acoperi în acest articol.

Mai ales conceptul de recrutare

Implicarea personalului în cadrul companiei - o definiție care include lucrările la căutarea și plasarea în compania calificat și potrivite pentru toate criteriile de personal. Sursele de atracție sunt diferite sfere (unei agenții de schimb de muncă), în cazul în care vă puteți ridica personalul. Ajuta în atragerea de noi tehnologii solicitanți. De exemplu, pentru a dovedit eficient în cazul în care unele site-uri cu o pereche de angajator click-uri pot alege mai multe profiluri potrivite angajații săi. Acestea servesc ca instrumente pentru a găsi candidați pentru anumite criterii.

Surse atrage angajații sunt împărțite în interne și externe. Extern includ toate zonele care sunt în afara companiei. Internă - resurse suplimentare trase de la compania dumneavoastră. Din surse externe de a se angaja în mod eficient angajații în postul scăzut sau angajații suplimentari. candidații interni sunt luate în considerare pentru partea de sus, dar, în cazul în care progresele drastice nu este furnizat, este posibil să se concentreze pe extern.

Din surse externe de a se angaja în mod eficient angajații în postul scăzut sau angajații suplimentari.

Avantajele recrutării interne a personalului includ:

• Secvențe video luate de la o echipa deja stabilită, astfel încât nu este necesară adaptarea angajatului.
• Nu este nevoie să-și petreacă timp și bani pe formare suplimentară, deoarece creșterea planificată.
• Angajații înțeleagă că posibilitatea de creștere a carierei este reală, și oferă o motivație suplimentară.
• Salariile fond de economii.

Printre cele câteva dezavantaje subliniat că alegerea candidaților pentru funcția de îngust, iar fluxul de idei noi în companie va fi mai puțin.

Avantajele atragerii angajaților din surse externe ale întreprinderii includ:

• Afluxul de noi idei în companie.
• O gamă mai largă de candidați.
• Posibilitatea de a alege angajatul care îndeplinește toate cerințele.

Din minusurile sunt alocate:

• Este o mare probabilitate ca o persoană nu poate intra în echipa sau nu funcționează cu conducerea.
• Trebuie să-și petreacă timp de formare.

Ce cale pe care o alegeți depinde de posturi disponibile și preferințele de conducere.

De la teorie la practica

Există diferite forme pentru a atrage noi angajați la companie. În specificul său, acestea sunt împărțite în metode active și pasive.

Metode active de atragere a personalului:

1. Selectarea personalului în schimbul forței de muncă, în agenții private, inclusiv absolvenți și studenți în vârstă, în cadrul organizațiilor concurente, prin comunicarea angajaților și prietenii lor.
2. Activitățile legate de performanța companiei lor de a viitorilor angajați, de exemplu, un târg de locuri de muncă, care are loc în mod tradițional în fiecare an, în primăvară.
3. Organizarea diverselor festivaluri cu o prezentare a companiei sale.

Pentru metode active includ selectarea personalului de la schimbul forței de muncă, în agenții private, inclusiv absolvenți și cursuri de conducere ale universităților în cadrul organizațiilor concurente, prin comunicarea angajaților și prietenii lor.

Implicarea pasivă include:

Personalul de căutare pasive înseamnă că angajatorul va aștepta clientul care va răspunde la informațiile postate gratuit sau pentru bani într-o varietate de surse de informare. căutare activă implică faptul că angajatorul va lua măsurile necesare pentru a aduce oamenii potriviți.

Cum de a alege un specialist

După ce candidații la locul de muncă se găsesc, aveți nevoie pentru a găsi potrivi dreapta. Procesul are urmatoarea procedura standard:

1. Selecția candidaților a prezentat documente (cerere, formularul de cerere, CV).
2. Interviuri cu candidații pentru funcția. Standard se execută în departamentul de resurse umane, de asemenea, în cazul în care în timpul unei conversații un psiholog prezent.
3. Interviu direct cu personalul de conducere (maistru, maistru schimbare, director general).

Dintre acestea cele mai importante etape ale procedurii este un interviu cu un lider sau de cadre. În timpul conversației cu candidatul trebuie să realizeze mai multe obiective:

1. Încercați să identifice trăsăturile de personalitate ale fiecărui solicitant.
2. Adu să angajeze angajaților informații detaliate cu privire la poziția sa viitoare și organizația în ansamblu.
3. Aflați ce așteptările și interesele cu solicitantul, pentru a vorbi despre ceea ce se așteaptă de la companie.
4. Discutați despre ce inovațiile companiei este gata de a aduce solicitantului, care poate crește șansele de a obține locația.

Există și alte metode pentru a ajuta ridica personalul de mai mulți candidați fără dificultate. Una dintre tehnicile - de testare. Dezvoltarea o varietate de locuri de muncă dovada că va arăta modul în care în mod eficient o persoană a trecut testul. Dintre candidații puțini aleși care se potrivește cel mai bine nevoilor dumneavoastră. Sarcini pentru testele se poate plătit sau eliberat în mod gratuit, totul depinde de postul vacant propus în locul echipa ta.

În viitor, accentul se pune pe formarea omului în selectarea mai multor candidați, caracteristicile sale de la fostele locuri de muncă, cunoștințe, experiență și calități personale. Pași pentru testare sunt selectate în mod individual, în funcție de cerințele testului. Modele de diferite tehnici sunt bine reprezentate pe Internet pe diverse site-uri specializate.

Ce greșeli permit ofițerii de personal

Eroare la selectarea personalului poate gestiona pierderile financiare ale companiei. În cazul în care o persoană se retrage după 1-3 luni, activitatea de rutină nu poate fi evitată. Acest lucru înseamnă că va trebui din nou să caute candidați, iar timpul de lucru se vor pierde.

Pentru a evita greșelile în atragerea de personal, trebuie respectate următoarele principii:

1. Atunci când se analizează solicitantul acordă atenție numai punctele forte ale punctelor slabe ale omului lăsați pe al doilea plan.
2. calificările profesionale ar trebui să se potrivească cu poziția propusă, dar nu-l depășească. În caz contrar, solicitantul va fi amenajat în cadrul companiei, la un moment dat și va fi în căutarea pentru o poziție mai potrivită în altă parte.
3. calitățile personale și profesionale să respecte cu strictețe postul propus. În caz contrar, angajații vor dezamăgi rapid.
4. Eficacitatea adoptării noului angajat ar trebui să depășească costul educației sale, formare și reconversie profesională.
5. Poziția trebuie să îndeplinească cerințele și așteptările noului angajat. Nu este necesar să se angajeze o persoană care așteaptă pe tine și compania pentru mai multe.
6. Verificați dacă, după ce a primit o nouă atmosferă psihologică angajat în echipa nu sa schimbat.

După angajarea angajatul trebuie să-l proiecteze pentru a lucra cu o perioadă de probă. Salariul în timpul perioadei de probă poate fi mai mică decât la plasarea contractului expirationless. Este convenit în prealabil și este prevăzută în contractul de muncă. Perioada de probă nu trebuie să depășească trei luni; în cazul în care poziția este mare - nu mai mult de șase luni.

Nu te grăbi să angajeze candidați pentru posturi administrative din surse externe. Efectiv sa dovedit în schema de rotație colectivă de acțiune. Sistemul se bazează pe deplasarea personalului de la un post la altul pe orizontală sau pe scara. În cazul în care angajatul dvs. își face treaba și este bine stabilit, acesta are dreptul să se supună de formare și să se mute într-o poziție vacantă, este nevoie de mai multe cunoștințe și experiență.

Implicarea personalului, active sau pasive, ar trebui să aibă loc pe un plan de pre-pregătit. Trebuie să înțeleagă în mod clar ce se așteaptă de la un potențial angajat și care condițiile de lucru sunt gata să-i dea. Căutați solicitanții de muncă pe fracțiune de normă sau pe o poziție inferioară poate fi surse externe, pentru locurile vacante ridica personal de la echipa existente și deșirat. Numai o atmosferă psihologică sănătoasă în echipa ta și munca coordonată va conduce compania spre succes.