integrare pe verticală

1. Istoria originii și esența conceptului

1. În istoria economică, perioada de apariție a integrării pe verticală, în conformitate cu anii '50 ai secolului XX. Deoarece, în acest moment au existat doar un monopol, care este, în esență, o integrare pe orizontală.

Țările, care folosesc integrarea pe verticală, înaintea tuturor altor indicatori economici.

Integrarea verticală este o strategie de creștere alternativă, care este, de asemenea, numit o strategie ofensivă. Integrarea verticală se referă la strategii care oferă companiei cu o creștere externă. De asemenea, se numește integrarea trans-sectorială.

Ea a ales strategia de bază a corporației numai în cazul în care societatea sau unitatea de afaceri strategice este încercarea de a valorifica puterea mediului extern și propriile lor forte pentru a crește compania care construiește în volumul de vânzări, în principal, prin penetrarea piețelor, care nu au fost stapanit, hobby-uri și îmbunătățirea performanței eficiența producției.

Această strategie este cea mai benefică în segmentele economiei, care se dezvoltă rapid tehnologii, și rapid, atunci când produsele companiei sau un element strategic de afaceri, pregătirea pentru a intra pe piață. care nu și-a însușit încă companie sau un produs în ciclul de viață al produsului în curs de dezvoltare.

Integrarea ajută la reducerea costurilor de operare și securitatea aprovizionării cu spânzurați sau de distribuție.

2. Criterii de selecție și cauzele

Integrarea verticală implică o fuziune a companiilor, care sunt unite printr-un singur scop, de a face cu producția în diferite etape ale procesului și în fazele succesive ale produsului, în scopul de a obține controlul asupra lor printr-o singură companie. Procedând astfel, costul inițial al produsului, care creează valoare adăugată atașată. iar producția se deplasează prin lanțul până la sfârșitul consumatorilor săi.

Integrarea verticală este utilizat în prezent, cu scopul de a consolida competitivitatea și profitabilitatea producției prin consolidarea sau stabilirea unui control deplin asupra verigile lanțului, care sunt de importanță strategică pentru producția și distribuția acestor produse.

Motivul alegerii acestei strategii de integrare este de multe ori nivelul inegal al prețurilor stabilite pentru produsele, care este aceeași.

Criteriile de selectare a tipului de integrare pe verticală sunt:

Cauzele de integrare pe verticală poate fi împărțită în două blocuri.

Primele motive bloc includ situațiile în care într-o singură companie va efectua tranzacții mai eficient decât în ​​cazurile în care societatea nu este o singură entitate. Cu alte cuvinte, atunci când costurile de fabricare a produsului în cadrul companiei este mai mic decât costul de achiziționarea acestui produs de pe piață.

Al doilea grup de factori include cele asociate cu o creștere a indicatorilor financiari.

Dar, înainte de a începe, integrarea pe verticală, compania trebuie să răspundă la întrebarea dacă va slăbi poziția curentă în tranziția către o nouă industrie. La urma urmei, noi procese structurale din cadrul companiei a condus la complicarea managementului și controlului, și poate duce la creșterea costurilor.

Răspunsul la această întrebare determină sfera de integrare, compania va efectua o integrare parțială sau totală sau complet refuză să se integreze.

3. Clasificarea de integrare pe verticală

În funcție de direcția de mișcare a companiei, integrarea verticală este împărțit în următoarele tipuri:

• drepte. este, de asemenea numit „înainte» (integrare înainte);
• inversă. care se numește «înapoi» (integrare înapoi).

Există o integrare echilibrată (integrare echilibrat), care are loc o dată în două direcții, care este, combinând înainte și înapoi.

Integrarea pe verticală directă presupune o creștere a companiei, prin achiziționarea de întreprinderi-consumatori.

Această strategie este pusă în aplicare în cazul în care compania dorește să realizeze economii de scară mai mari și pentru a obține o cotă de piață mai mare. Acest lucru se face prin îmbunătățirea funcției de control asupra structurilor care se află între consumatori și companie. Aceste structuri sunt sistemele de distribuție de produse și de vânzări.

Aceasta este, integrarea directă în detrimentul de a construi propria rețea de distribuție de produse pentru a asigura controlul asupra canalelor de distribuție. Pentru motivul că lipsa acestui control este, de obicei, cauza acumulării stocurilor de mărfuri, având ca rezultat producerea unei sarcini incompletă sau parțială, care, la rândul său, duce întotdeauna la o ieșire instabilă, crește costurile finale și lipsa de instrumente pentru a influența declinul lor.

Integrarea Forward a devenit foarte popular, cu o creștere de Internet. Multe companii de producție au decis să înființeze magazinele lor online pentru a-și vinde produsele direct consumatorilor, ocolind intermediari.

înainte de integrare este eficientă în cazul în care:

• calitatea scăzută a distribuitorilor disponibile în industrie;
• distribuitori și firmele de retail au marje de profit ridicate;
• Distribuitorii sunt foarte scumpe, nesigure sau în imposibilitatea de a îndeplini cerințele stabilite de companie;
• există așteptări ale sectorului de creștere semnificativă;
• Ea are avantajele producției și distribuției stabile;
• compania are suficiente resurse pentru a gestiona noi oportunități de afaceri.

Integrarea verticală în urmă, manifestată în creșterea companiei prin achiziționarea unei societăți sau mai multe companii care deservesc furnizori, aceasta poate fi, de asemenea, din cauza un control mai mare asupra furnizorilor lor. Compania pune în aplicare această strategie de integrare, pentru a asigura o aprovizionare stabilă a resurselor și să devină mai eficiente în ceea ce privește economiile de costuri.

Strategia de integrare de contact este foarte utilă atunci când:

• distribuitorii actuali nefiabile sau drumuri;
• există doar un număr mic de furnizori mici;
• Industria se extinde rapid;
• Furnizorii de a primi profituri mari;
• compania are resursele și oportunitățile de a crea noi afaceri necesare.

Pe baza, care este inițiatorul de integrare pe verticală, acesta este împărțit în:

• progresivă. în cazul în care furnizorul stabilește controlul asupra clienților săi;
• regresiv. atunci când utilizatorul controlează compania.

De asemenea, integrarea verticală este împărțit în completă și kvaziintegratsiyu.

Odată cu integrarea completă a tuturor produsului creat, la un moment dat, merge la etapa următoare, fără participarea ulterioară a oricărei părți.

Kvaziintegratsiya. care este o integrare verticală îngustă, este posibil în următoarele forme: franciză. tehnologie de licență, contracte pentru o perioadă mai lungă, alianțe strategice, asociații în participațiune.

Integrarea strânsă include doar o parte din elementele procesului.

4. Avantaje și dezavantaje

Avantajele strategiei de integrare pe verticală:

• reducerea costurilor din cauza costurilor de cumpărare lichidate pe piață;
• îmbunătățirea calității aprovizionării;
• posibilitatea de a obține resursele necesare prin integrarea
• îmbunătățirea coordonării în cadrul lanțului de aprovizionare;
• o cotă de piață mare;
• canale de distribuție securizate;
• Aceasta facilitează investițiile în active specializate (site-ul, active fizice și umane);
• compania dobândește noi competențe.

Dezavantajele strategiei de integrare pe verticală:

• costuri mai mari în cazul în care societatea nu este în măsură să gestioneze în mod eficient noile activități;
• dreptul de proprietate asupra canalelor de alimentare și distribuție poate duce la o scădere a calității produselor și a eficienței redusă din cauza lipsei de concurență;
• creșterea birocrației și investiții mari reduce flexibilitatea;
• potențial ridicat de consecințe juridice datorită dimensiunii (organizația poate deveni un monopol);
• noi competențe poate fi confruntat cu vechi și să conducă la un dezavantaj.

5. Alternative și concluzii

Așa cum am menționat mai devreme în acest articol, integrarea verticală este doar o strategie de creștere alternativă, care este ales de strategia corporației. Și, această strategie nu poate fi întotdeauna cea mai bună alegere pentru organizație. Uneori alternative oferă mai multe beneficii.

Opțiunile disponibile variază, iar compania poate face o alegere de strategii, cum ar fi:

Cu toate acestea, cu condiția ca evaluarea și selectarea de integrare pe verticală. a corecta toate tipurile discutate mai sus, un efect pozitiv asupra competitivității întreprinderii a fost făcută, îmbunătățirea performanței financiare a operațiunilor sale. Astfel, integrarea verticală oferă companiei posibilitatea de a crește capacitatea de producție și de a reduce costurile, în același timp, să se concentreze asupra calității în toate domeniile, pentru a menține și de a crește profitabilitatea, de a utiliza un sistem eficient de discriminare preț și altele asemenea. Si cel mai important - integrarea verticală creează o barieră pentru intrarea noilor concurenți, care permite companiei de a monopoliza piața.