lucru în echipă

Care este lucrarea colectivă. Descrierea și definirea

Lucrul în echipă - un grup de oameni uniți printr-o lucrare comună. La locul de muncă oamenii se pot simți în mod constant de sprijin reciproc și solidar responsabil pentru rezultatul final. Colectiv de muncă diferențe inacceptabile, deoarece acest lucru va conduce la crearea unei situații nesănătoase în echipă, ceea ce poate reduce productivitatea. Colectiv de muncă în întreprindere tind să lucreze pe baza unui contract de muncă sau a unui contract. managementul forței de muncă pentru a face numiri din partea de sus sau de la persoanele selectate de mediu echipa care va raporta restul echipei. Șeful echipei ajută angajații să rezolve problemele de producție.







lucru în echipă
Comună de lucru, colectiv nu poate fi doar suma eforturilor individuale ale mai multor persoane. El devine mai productiv, productiv si de succes, care să permită fiecărui membru al echipei să aplice toate cunoștințele și abilitățile lor, pentru a obține cea mai bună experiență. diviziune socială majoră a muncii și specializare creează condiții pentru cooperare industrială. Odată cu dezvoltarea forțelor de producție, în același timp, există un proces pentru îmbunătățirea activității colective de formare a unei grupe de muncă stabile în fabrici. picătură unică Mesterilor din producția socială în trecutul îndepărtat. Baza pentru producția de bunuri și servicii a devenit un colectiv de muncă.

colectiv de muncă, puteți obține rezultate mult mai bune decât cele de lucru fragmentate același număr de persoane. Acest lucru se datorează potențialul uriaș al forței de muncă.

colectiv de muncă, puteți:

  • transmite cunoștințele și abilitățile lor de a altor membri ai personalului, primind în schimb recunoașterea și recunoștința pentru ea, iar în cazul în care există o nevoie și să câștige noi cunoștințe și abilități;
  • stabilesc obiective sunt ordine mult mai mari și pentru a rezolva sarcini foarte complexe și voluminoase decât să lucreze singur;
  • au compasiune, empatie colegilor dumneavoastră și de a obține sprijinul lor, nu numai în procesul muncii, dar ive de consum și alte probleme vitale;
  • capacitatea de exercițiu, creativitatea și inițiativa fiecărui angajat de a prezenta noi idei, propuneri raționaliste;
  • crește sentimentul de responsabilitate nu numai pentru propria lor muncă, dar și pentru camarazii lor împreună pentru a rezolva și de a pune în aplicare deciziile adoptate, pentru a acționa pe principiul „unul pentru toți, toți pentru unul“;
  • supună cenzurii și condamnarea faptelor și acțiunilor tovarăși care nu îndeplinesc standardele acceptate în moralitatea colectivă și etică, și chiar de a pedepsi pe cei vinovați, inclusiv concedierea.

Cu toate acestea, acest potențial poate apărea numai atunci când echipa este pe deplin format și a dobândit toate proprietățile sale inerente și de calitate, iar în cazul în care managerul controlează acțiunile în mod eficient modul în care fiecare membru și echipa ca întreg.

managementul forței de muncă

lucru în echipă
Creșterea nivelului profesional al lucrătorilor facilitează în mod semnificativ organizarea și coordonarea echipei. Managerul, pe baza competenței personalului, acestea pot delega o parte din funcțiile de conducere, sau pentru a crea din grupurile țintă profesionale relevante pentru rezolvarea problemelor profesionale complexe, sau pentru a extinde gama de probleme care pot fi rezolvate pe baza de auto-guvernare. Aceasta, desigur, nu reduce managerul timpului de lucru, dar o eliberează de rutină, minor asupra importanței muncii, permite să acorde mai multă atenție la colective de muncă și fiecare lucrător în mod individual.

Echipa de muncă poate elibera potențialul lor pe deplin, în cazul în care managerul va planifica activitatea sa, începând cu rotația personalului și probleme organizatorice la cel mai mic și motivarea caracterului. În funcție de componența echipei și managerul său trebuie să creeze o funcționare fiabilă și non-intruziv pentru supravegherea sistemului și să identifice irelevante toți membrii echipei.

Clasificarea colectivelor de muncă

Valoarea colectivului de muncă. Tipuri de colectivele de muncă privind statutul:

  • Echipele oficiale sunt înregistrate în mod legal și funcționează în cadrul normelor și reglementărilor legislative, care sunt instalate la fabrica. Relațiile industriale și relațiile sunt construite pe baza atribuțiilor oficiale de către ierarhia angajaților de subordonare. Acțiunile membrilor personalului subiectului normelor și principiilor birocrației raționale.
    lucru în echipă
  • grupuri informale de nicăieri nu este face în mod legal și nu pe baza unor acțiuni ale angajaților, care dorește să stabilească contacte interpersonale și relații nu sunt la locul de muncă, și pe baza simpatiei personale, valori și obiectiv vital comun. comunicațiile interne sunt informale, dar aici o ierarhie de subordonare poate fi văzută în funcție de comportamentul liderului și proximitatea față de membrii individuali ai unui astfel de grup.

Tipuri de colectiv de muncă privind mecanismul de formare:

  • creată de gestionare a comenzilor;
  • existente naturale (informal).

Tipuri de grupuri de natura link-urile interne:

Grupurile de lucrători în momentul existenței:

Poate fi tranzitorii și permanente, în funcție de calendarul mijloacelor lor de trai.

În funcție de dimensiunea:

  • mici - trei la cinci la șapte participanți,
  • medie - de la unu la doi sau trei duzini de oameni
  • mari - de la câteva zeci la sute și muncitori.






Nivelul de comunicare și interacțiune în astfel de grupuri diferite de muncă și medii și mari grupuri pot include, de asemenea, o serie de grupuri mici și separate de un alt grup și subgrup. Prin urmare, fiecare persoană poate fi în mod oficial un membru al două sau mai multe grupuri, create în mod oficial, dar poate fi parte dintr-o singură echipă informale, sau imediat va fi „peste bord“, pentru jocul „și a ta, și a noastră“, în echipa informală nu iartă.

Caracteristicile psihologice ale forței de muncă

Toate grupurile de muncă se disting prin caracteristici psihologice.

Prin caracteristicile psihologice ale forței de muncă includ:

  • climat moral și psihologic în echipă: scopul principal pentru care este creat și administrat de această echipă; căile și mijloacele de realizare a obiectivului; normele acceptate și reguli ale relației; doar din punctul de vedere al fiecărui angajat, distribuirea muncii și a responsabilităților.
    lucru în echipă
  • O echipă unită de angajați.
  • Compatibilitatea psihologică a angajaților la locul de muncă: compatibilitatea caracterelor, tipul de temperament; La nivel înalt profesional de lucru într-o echipă.
  • Nivelul de presiune psihologică asupra membrilor echipei și gradul de conformitate (similaritate de opinii).

Formarea și dezvoltarea forței de muncă

Fiecare echipă de lucru de la începutul vieții trece printr-o serie de etape:

  • Prima corespunde infantile, formarea echipei de adolescență;
  • în al doilea rând - perioada de funcționare efectivă și la maturitate;
  • a treia - slăbirea capacității, îmbătrânirea și în cele din urmă, lichidarea sau reînnoirea.

Cercetătorii americani sunt cinci etape de maturitate a echipei:

  • măcinare,
  • busculadă
  • experimentare,
  • eficacitate
  • maturitate.

tipuri de grupuri

Să luăm în considerare anumite tipuri de grupuri în ceea ce privește practicile de management.

Pe componența grupurilor sunt omogene (uniforme) și eterogene (diverse). Aceste diferențe se pot referi la sex, vârstă, profesie, statutul, nivelul de educație și așa mai departe.

lucru în echipă
Echipa eterogena mai eficient la rezolvarea unor probleme complexe; Ele sunt, de asemenea, eficiente în munca de creație intensivă (brainstorming). În același timp, cel mai bine omogen rezolva probleme simple. Cu cât similitudinea dintre membrii echipei, cu atât mai semnificativ impactul pe care îl au asupra reciproc, a produs un sentiment rapid al comunității. Cu toate acestea, există o concurență internă intensă și, prin urmare, grupuri mai omogene în conflict, în special femeile numai (este de dorit ca raportul dintre sexe au fost la fel). Dar, în general, echipa eficientă ar trebui să cuprindă toate diverse personalități.

Prin natura comunicării interne sunt diferite grupuri formale și informale. Comunicarea formală sunt prescrise în prealabil, relațiile colectivelor informale dezvoltate în mod spontan, din proprie inițiativă. Limitele grupurilor formale și informale de multe ori nu coincid, așa cum unii angajați nu pot fi luate sau din proprie inițiativă, de a adera la neutralitate. Puterea echipei informale este că este imposibil să se înțeleagă juridic, organizatoric și legat de reguli și regulamente. Cunoașterea compoziției sale ajută managerii, în special cele noi, care urmează să fie ghidate în adevărata stare de lucruri din echipă.

Pe baza termenilor existenței unor grupuri divizate în timp, care se concentrează pe o singură sarcină, și constantă.

lucru în echipă
O caracteristică importantă, potrivit căreia grupurile pot fi clasificate, este gradul de libertate pe care este oferit membrilor lor. Cu toate acestea, se consideră în două aspecte: în primul rând, ca o intrare liberă în echipă, care variază în intervalul destul de considerabilă - de obligația necondiționată de a recrut de a servi în armată pentru a finaliza voluntariness atunci când aderarea la clubul amelioratorului.

De asemenea, este posibil să vorbim de libertatea de participare activă la activitățile personalului; într-un caz este nevoie constantă în celălalt - pot fi sporadice sau chiar formale. Acest lucru permite oamenilor să fie simultan membri ai mai multor grupuri și să fie activă în primul rând, în cazul în care este cel mai necesar în acest moment dat.

În conformitate cu funcțiile lor grupuri care vizează atingerea unui anumit obiectiv atât formale, cât și informale secretă; privind punerea în aplicare de interes comun și de comunicare. La rândul său, clasificarea funcțională poate fi completată și detaliu clasificarea în funcție de tipul de activitate.

grupuri mici

Grupuri mici, ale căror membri se susțin reciproc, nu numai imediate, ci și prietenii evocatoare emoțional sunt numite primar. Acestea includ de obicei, de la doi la cinci persoane, care sunt uniți de obiective comune și standarde de conduită, interese personale, controlul informal. Grupul primar de oameni nu pot fi înlocuite fără să o distrugă.

Cele mai multe relație strânsă și egal între participanții pus în diade și triade, adică un grup format din două sau trei persoane. Diada cel mai simplu pentru a distruge, dar relația aduce cea mai mare satisfacție a membrilor lor. Triada, mai devreme sau mai târziu, există o convergență între cele două și a treia excepție, care poate juca rolul de mediator, oportunist sau conducător.

În cvartete și cvintete cadru poate separa o pereche cu o corelație puternică; Ea apare de tip „stea“ structură cu elementul central, care dictează restul voinței sale, sau „lanț“ cu un contact desprins.

mică echipă mai ușor de a transforma într-o bună interacțiune întreg, de a introduce auto-guvernare. Echipa autogestionată poate varia în funcție de o astfel de bază specifică, ca grad de decizii colective luate. Dacă este minimă, atunci co-determină direcțiile principale de activitate, care fleshed mai departe într-o ordine individuală și fiecare acționează independent unul față de celălalt. În alte cazuri, se determină în mod independent, de asemenea, cel care va face ceea ce, dar nu coordonează activitățile în curs de desfășurare, și membrii echipei numai în cazul în care este necesar, se asistă reciproc asistență necesară.

grupe secundare

În colectivele secundare care se formează la pista țintă principiu funcțional sunt supuse mediat, cauzate de sarcina. Prin urmare, valoarea de bază nu este dată de calitate personală, precum și capacitatea de a îndeplini anumite funcții. În cazul în care rolurile sunt distribuite în mod clar, persoanele din grupul secundar poate fi un substitut nedureros.

Un tip special de echipa, care se caracterizează printr-o unitate a crescut, în special în strânsă cooperare și coordonare, ca parte a activității comune de echipa. Acesta este creat pentru un anumit scop sau îndeplinirea anumitor funcții, proiect și unește oameni cu cunoștințe și abilități diverse, oferindu-le posibilitatea de a învăța unii de la alții, oferă sprijin reciproc. Comanda este de obicei independent de banda principală, și, uneori, complet autonom. Punerea presiune asupra partidului și adesea conflictuală.

lucru în echipă
Echipele sunt caracterizate prin obiective clare de inspirație, structură eficientă, în special înaltă competență a angajaților, climatul de cooperare, străduindu-se pentru munca bine că norma sută-novyatsya, sprijin extern, recunoașterea și gestionarea îngrijirii.

echipe apere, de obicei, ele însele granițele lor de la presiuni și amenințări, a atras atenția oamenilor importanți în activitatea sa, uitam de situația politică în organizarea și crearea de alianțe cu alte echipe. Oamenii vor lucra în mod eficient, ca parte a unei echipe, în cazul în care pot îndeplini rolul lor preferat. Cunoașterea acestor roluri permite managerilor să formeze echipe a persoanelor în cauză.

Îți place această definiție a termenilor de afaceri? Acum știi ce este, și partaja cu prietenii.

Dacă găsiți o eroare, evidențiați-l și apăsați Shift + Enter sau da clic aici pentru a ne anunța.

Vă mulțumim pentru mesaj. În viitorul apropiat vom corecta eroarea.