managementul făcut
1. Conținutul conceptului corespunde următoarei definiții - procesul de țintire este obiectul?
3. Funcția de gestionare
3. Funcția de gestionare
3. Funcția de gestionare
Managementul 2. Funcția
3. Metoda de gestionare
5. noțiune care corespunde următoarei definiții - un mod de a avea un impact asupra obiectului managementului - este?
Managementul 2. Funcția
3. Metoda de gestionare
6. Sistemul de management al organizației - obiectul managementului - este?
1. Management subsistemului
2. Subsistemul control
3. Subsistemul de comunicații
7. Organizarea sistemului de control - obiect de control - este?
1. Management subsistemului
2. Subsistemul control
3. Subsistemul de comunicații
8. În ce formă este acțiunea de control realizat în procesul de management?
1. Ordine, ordine, instrucțiuni
4. Controlul datelor
9. În ce formă poate fi realizată în feedback-ul procesului de management?
1. Ordine, ordine, instrucțiuni
4. Controlul datelor
10. Vă puteți imagina procesul de gestionare a unui sistem comun pentru toate organizațiile, întreprinderi, firme?
11. Ce vine la organizația din exterior?
4. Directivele politice
5. Datele raportate
12. Ceea ce vine la mediul extern al organizației?
3. Datele raportate
4. Produse finite
13. Care este rezultatul obiectului de control?
Funcție 2. Controlul
3. Produse finite Organizație
Soluție 4. Managementul
14. Care este rezultatul controlului subiectului?
1. Plan, comandă, locuri de muncă
2. Soluție de management
3. Produse finite Organizație
15. Care este subiectul controlului muncii angajaților?
1. Materii prime
2. Produsul finit
16. Ce este de lucru managerul produsului?
1. Performanțele funcțiilor
2. Soluția problemei
3. Produse finite
Soluție 4. Managementul
17. Ce este guvernanța organizațională?
Process Control 1. Producție
Controlul 2. Procesul
3. Gestionarea oameni
Funcția 4. Controlul
18. Ce se schimbă managementul receptiv ca un sistem de management flexibil?
1. În mediul extern
2. În mediul intern
3. În mediul extern și intern
19. Care sunt componentele incluse în mediul de impact direct asupra organizației?
4. organizații științifice și tehnice
5. Autoritățile publice
20. Care dintre următoarele este considerată a fi elemente ale mediului intern al organizației?
3. Metode de rezolvare a problemelor administrative
4. Funcțiile personalului
7. Deciziile de management
21. Au existat schimbări în elementele mediului intern al organizației, în cursul funcționării sale?
2. Nu așezați
3. apar numai în elemente individuale
22. Ce afectează procesul de luare a deciziilor în organizație?
1. Starea mediului
2. Starea mediului intern
3. Decizia depinde numai de factorii de decizie
23. Care sunt funcțiile de management reflectă procesul de separare a muncii administrative?
24. Care dintre următoarele funcții legate de funcții de management specifice?
3. Organizarea muncii
4. Orientare generală
5. Gestionarea operațională
25. Ce funcție permite interconectarea și interacțiunea dintre elementele sistemului de management al organizației?
26. Ce funcție furnizează o coordonare sub capul persoanelor și entităților?
3. Orientare generală
27. Care dintre următoarele funcții de conducere se bazează pe nevoile și interesele lucrătorilor?
28. Care dintre următoarele funcții de gestionare vă permit să stabilească obiective ale organizației și să asigure punerea în aplicare a acestora?
29. Care dintre următoarele funcții de conducere pot detecta abateri care apar în timpul funcționării organizației?
30. Ce structura organizatorică?
1. Pentru a stabili obiectivele organizației
2. Pentru a asigura unitatea de acțiune a tuturor elementelor organizației
3. Pentru a stimula acțiunea de către lucrătorii
31. Ceea ce caracterizează structura organizatorică a managementului?
1. Nivelurile de control
2. Legături de control
3. Responsabilități
4. Legăturile dintre link-urile
5. Ghid de Tip
32. Ce legături izolate în structura de management organizațional?
33. Care este nivelul de control?
1. Răspundere
2. Tipul de gestionare
3. Etapa de autoritate și responsabilitate
4. Tipul de subordonare
34. Ce este managementul?
Etapa 1. subordonare și responsabilitate
2. Izolarea structurilor celulare
3. O structură element care efectuează una sau mai multe funcții specifice
4. O celulă care efectuează una dintre funcțiile de management general
35. Care sunt legăturile dintre link-urile din structura organizatorică a managementului?
36. Ceea ce caracterizează comunicarea liniară structura organizatorică pe verticală?
1. Prezența împreună de sarcini link-uri
2. Subordonarea și responsabilitatea pentru toate aspectele
3. Subordonarea într-o anumită funcție
37. Ceea ce caracterizează legătura pe verticală funcțională a structurii de management organizațional?
1. Prezența împreună de sarcini link-uri
2. Subordonarea și responsabilitatea pentru toate aspectele
3. Subordonarea într-o anumită funcție
38. Ceea ce caracterizează legăturile orizontale structura de management organizațional?
1. Prezența împreună de sarcini link-uri
2. Subordonarea și responsabilitatea pentru toate aspectele
3. Subordonarea într-o anumită funcție
39. După cum pot fi interconectate unități funcționale în structura organizatorică a managementului?
1. Legăturile verticale
2. Legăturile orizontale
3. relații funcționale
4. Relația de coordonare și cooperare
5. Relația de subordonare și responsabilitate
40. După cum pot fi legate împreună în unități liniare ale structurii organizatorice de management?
1. Legăturile verticale
2. Legăturile orizontale
3. relații funcționale
4. Relația liniară
5. Relația de coordonare și cooperare
6. Relația de subordonare și responsabilitate
41. Ce funcții specifice sunt îndeplinite de către managerii de linie?
1. Orientare generală
2. Gestionarea operațională
3. Planificarea de fezabilitate și prognoză
4. Organizarea muncii și a salariilor
42. Ce funcții specifice sunt realizate printr-o structură de legătură liniară?
1. Managementul operațional
2. Orientare generală
3. Planificarea de fezabilitate și prognoză
4. Organizarea muncii și a salariilor
43. Ce funcții specifice sunt efectuate de unitățile funcționale ale structurii?
1. Orientare generală
2. Gestionarea operațională
3. Planificarea de fezabilitate și prognoză
4. Organizarea muncii și a salariilor
5. Contabilitate
44. Ce structură organizatorică ar trebui să fie atribuită structurilor de tip mecanic?
45. Ce tipuri de structuri organizatorice trebuie să fie atribuită structurii de tip organic?