Managementul modern al centru medical

anterior ◈ următoarea
  • Despre noi
  • Parteneri și clienți
  • carieră
  • Contacte
  • bibliotecă media
  • Materiale aplicate și manuale

roboți virtuale de operare, simulatoare, manechine, simulatoare, electronice și actori fantome-pacienți - și acest lucru nu este o listă completă de caracteristici ale noului centru de simulare la Spitalul Clinic orașului numit după SP Botkin.








PrezidentRumyniyaVladimir Putin este dispus să discute cu Guvernul propunerea rectorului Universității de Stat din Moscova. MV Lomonosova Viktora Sadovnichego includerea unui centru medical universitar în sistemul de sănătate. Acum, centrul își îndeplinește funcțiile educaționale.



Gestionarea corespunzătoare a unui centru medical modern, include concentrarea efortului de gestionare în următoarele domenii:

• veniturile și cheltuielile de gestionare (creșterea rentabilității instituției medicale)

1. Managementul de Marketing și Comunicare

Creșterea veniturilor ca urmare a formării unei imagini favorabile a centrului medical pe piața serviciilor medicale și relații eficiente cu clienții, autoritățile locale, concurență, companiile de asigurări de sănătate, precum și obiectivul de politică și de stabilire a prețurilor rezonabile punct de vedere economic.

2. Managementul procesului medico-diagnosticare

Creșterea veniturilor organizației medicale în timp ce creșterea productivității pentru medici si asistente medicale pe baza unei formalizare clară a funcțiilor și proceselor de lucru.
Reducerea costurilor datorită scăderii duratei pacientului primirea timpului petrecut medic în diagnosticul și tratamentul unui pacient.

3. O operațiune de gestionare și întreținere

Reducerea costurilor clinica medicala este posibilă datorită introducerii unor tehnologii de economisire a resurselor și a echipamentelor de economisire a energiei.

4. Managementul aprovizionării și logistică







Reducerea costurilor este de așteptat, de exemplu, atunci când este administrat utilizarea de evaluare a medicamentelor, medicamente, echipament medical și de uz casnic.

5. Managementul de finanțare

Creșterea veniturilor organizației medicale, prin utilizarea eficientă a fondurilor temporar libere. Reducerea costurilor este posibilă datorită căutarea și atragerea de resurse financiare ieftine pentru a finanța activitățile și creșterea valorii de afaceri medicale corespunzătoare.

6. Managementul activelor intelectuale

Scăderea instituției de diagnostic și tratament costuri previzibile datorită proiectarea, dezvoltarea, brevetarea și protecția juridică, punerea în aplicare și evaluarea valorii de piață a tehnologiei medicale și a metodelor de diagnostic și tratament, know-how, care sunt valoroase pentru funcționarea eficientă a centrului medical, pierderea de ceea ce va duce la costuri sau pierdute profit.

7. Gestionarea personalului medical și motivația

Reducerea costurilor, asigurând în același timp materiale în timp util și complete sau recompense monetare clinica personalului medical, în conformitate cu performanța de locuri de muncă și atingerea obiectivelor; efectuarea unei evaluări diferențiate a calității personalului medical, respectarea cerințelor de calificare industriei.

Managementul 8. Proiect

Creșterea veniturilor și diminuarea costurilor este posibilă datorită căutării și evaluarea participării efective a instituțiilor de sănătate în proiecte comune, importante pentru performanțele sale.

9. Managementul Securității

Reducerea costurilor este realizată printr-un răspuns în timp util și de a elimina riscul de „scurgere“ de divulgare comerciale, medicale, financiare informații confidențialității comerciale și medicale.

• Managementul calității performanței instituției medicale (calitatea serviciilor de sănătate)

1. Managementul schimbării

Creșterea calității asistenței medicale, de exemplu, monitorizarea continuă și îmbunătățirea tehnologiei de servicii medicale, standarde de diagnostic și tratament, proces de afaceri reproiectare, structura organizatorică a centrului medical și funcțiile de personal.

Managementul 2. Comunicații

Îmbunătățirea indicatorilor de calitate ai clinicii medicale de activitate așteptat în reducerea barierelor de comunicare schimbul de informații, să promoveze cooperarea și implicarea personalului în procesul de luare a deciziilor de gestionare a instituțiilor medico-sanitare.

3. Managementul Cunoașterii

Creșterea calității serviciilor de sănătate oferite de instituțiile medicale în practica de a organiza o consultare, consultarea cu practicieni specialiști înguste, profesori în toate domeniile medicinei.

4. Managementul proceselor centru medical


Înapoi la secțiunea







anterior ◈ următoarea