Metodele de obținere a controlului asupra companiilor

În ceea ce privește integrarea și concentrarea capitalului, dezvoltarea proceselor de investiții și, ca urmare, sinergii de riscuri generate de agenții economici este necesară pentru a forma un set de calitate de informații, care ar permite evaluarea poziției financiare a Grupului ca subiect al vieții economice. Interacțiunea în cadrul grupului poate fi construit pe principiile de combinare ciclurilor tehnologice, fluxurile financiare, relația de proprietate și controlul asupra unui anumit caracter.

Implementarea tehnologiei CONTROL

Tehnologia de luare a deciziilor este construit sub influența intereselor economice ale diferitelor părți implicate: Instrumentul principal este separarea puterilor și funcțiilor de control.
Consiliul de administrație al societății responsabile de gestionarea generală a activității întreprinderii, cu excepția problemelor menționate competența adunării generale. Această prevedere a stabilit drept civil român pentru societățile pe acțiuni și societățile cu răspundere limitată. Consiliul de administrație este în măsură să influențeze activitățile curente ale companiei prin intermediul instrumentelor prevăzute de legislația civilă și le face referire la competența exclusivă a Consiliului de Administrație (a se vedea. Codul civil, legile privind societățile pe acțiuni și societățile cu răspundere limitată).






Lista firmelor Carta consiliului de administrație al funcțiilor poate fi extins. Cu toate acestea, în funcție de caracteristicile excepționale ale consiliului, se poate concluziona că acesta are capacitatea de a gestiona cele trei mecanisme luate în considerare punerea în aplicare a obiectivelor economice ale proprietarului. Unul dintre instrumentele cele mai eficiente de astfel de control este posibilitatea numirea și încetarea competențelor organelor de conducere ale întreprinderii.
Chiar și în cazurile în care procedura de planificare și planificare financiară sunt controlate de către Consiliul de administrație, este deschisă și
managementul proliferativă prin gestionarea activităților operaționale ale întreprinderii este un factor cheie în realizarea planificat (de planurile de afaceri și planurile financiare) rezultate.
Prin urmare, toate la nivel de management trei întreprinderi ar trebui să fie evaluate în ceea ce privește capacitatea de a determina deciziile de gestionare, de exemplu, în ceea ce privește a avea un control. Noi ar trebui să acorde o atenție deosebită faptului că separarea puterilor în administrarea carta întreprinderii poate fi efectuată numai în posibilitatea de delegare a anumitor funcții, în conformitate cu legile din România.

METODE DE ACHIZIȚIA DE CONTROL

TIPURI DE CONTROL terminat acum