motivarea angajaților
Dupa un interviu de succes o persoană care vine într-un birou nou, plin de dorința de a lucra și pentru a te rezultatele de conducere. Cât timp va starea de spirit pentru munca eficientă? Aceasta depinde de capacitatea managerilor de personal pentru a găsi o cale cum să crească optim motivația fiecărui angajat.
De ce face problema impactului asupra lucrătorilor? La prima vedere, se pare că problema de motivare a angajaților este simplu: o persoană care lucrează pentru un salariu, și, prin urmare, mai mare salariu - atât mai bine. Acest lucru nu este așa. De-a lungul timpului, angajații tind să reducă entuziasmul lor, cu toate că salariul este același. Scopul managerului de angajare - folosesc cunoștințele psihologiei umane, în scopul de a sprijini într-un angajament colectiv, dorința de succes și progres.
Tipuri și metode de motivare a angajatilor
Nu există nici o tabletă universală, care ar fi potrivite pentru fiecare organizație și pentru fiecare echipă. știința de gestionare a forței de muncă a acumulat un mare arsenal de instrumente care pot spori disponibilitatea lucrătorilor de a lucra mai eficient. Și astăzi vorbim despre combinarea acestor instrumente cu condițiile specifice. Practica arată că motivația angajaților din organizație să fie dificil: în același timp, pentru a combina motivația personală și colectivă. În plus, acesta trebuie să conțină elemente tangibile și intangibile.
motivare materială a salariaților din întreprindere:
1. Metode directe:
Aceste metode sunt cele mai eficiente în cariera profesională timpurie. Trebuie remarcat faptul că amenzile nu ar trebui să fie legate de salariul. Iar prima, și pedeapsa - un fel de o sumă suplimentară de bani care poate fi dat în totalitate, și pot fi „underprovided“.
2. Metode indirecte:
Fără îndoială, aceste metode sunt cele mai eficiente, deoarece acestea afectează oportunitatea unei persoane de a realiza dorințele lor. Dar sunt momente când angajatul sincer doresc să primească mai mult, dar el nu poate ton în munca productivă. Pentru astfel de cazuri, în arsenalul de resurse umane are alte mijloace.
Metodele intangibile de motivare a angajaților:
- Programul personal - de exemplu, pentru mamele cu copii mici;
- empowerment - se simte creșterea viitoare;
- îmbunătățirea condițiilor de muncă - valoarea de lucru în cadrul organizației în ochii angajaților va crește;
- de formare - nu se stinge dorința de a crește profesional;
- recunoaștere - articularea și demonstrarea meritele unui angajat.
- formare corporativă - contribuie la dezvoltarea cooperării în echipă;
- vacanțe - simt ca o familie, se unesc;
- toate obiectiv clar - fiecare departament si angajat vrea să fie sigur că face o parte semnificativă a activității pentru rezultatul global;
- Awareness (angajament) - un sentiment de apartenență la planurile și starea de lucruri la companie;
- transparență - ușor de înțeles și de interacțiune;
- recunoștință și recunoaștere - alocarea angajaților de merit ai grupului.
La prima vedere, metode intangibile în comparație cu materialul par nesemnificative în importanță. Acest lucru nu este așa, deoarece acestea permit aproape zilnic, nu doar în ziua salariului, angajații umple sentimentul de auto-valoare, o importanță
Am văzut că în arsenalul de manageri de resurse umane moderne au metode de motivare a angajaților pentru toate ocaziile. Dar cum de a determina motivația noilor angajați? Pentru a face acest lucru, există teste. Un candidat la funcția sunt rugați să răspundă la o serie de întrebări. Răspunsurile primite grupurile angajaților HR la anumite semne - markeri ai celor cinci grupuri. Aici sunt grupurile: o recompensă, recunoștință, proces, realizare, idee. Prin urmare, grupul dominant și va fi selectat prin îmbunătățirea motivației personalului.