Organizația ca fenomen social

2. Organizația este de natură procedurală, acționează ca activitățile organizației.

3. Organizația acționează ca o caracteristică a gradului de ordonare a obiectului. În acest sens, obiectul organizației - o proprietate a obiectului.

Organizația are o ierarhie și gestionată de către comunitate.

Organizarea efect ca o proprietate a organizației.

Una dintre cele mai importante proprietăți ale superaditivitate organizarea acestei reduceri a întregului la suma părților sale. Organizatoric, efectul eforturilor individuale și de grup combinate.

Ierarhia în organizație.

Ierarhia este o distribuție pe mai multe niveluri de părți ale întregului, în funcție de funcțiile lor.

Ierarhia apare în mai multe sensuri:

Este necesar, atunci când este imposibil de interacțiune directă, atunci au nevoie de coordonarea anumitor grupuri de persoane. Lenin:“. pentru a salva munca de centralizare. „Ierarhia îndeplinește aici o funcție instrumentală.

2. Ierarhia relațiilor umane cum.

Comunicarea este o singură față, ca și dependența de o persoană de alta.

3. Ierarhia funcțiilor ca putere.

Membrii organizației sunt supuse anumitor cerințe ale membrilor unei organizații dominate de cerința impersonală a organizației.

1. Organizarea formală atunci când acționează ca o formalizare, standardizare a comportamentului. În acest scop, probele sunt un comportament continuu.

Organizarea formală este:

impersonale (persoane fizice abstracte)

unic (relație funcțională clar detaliate)

2. organizație non-formală. Această organizație are anumite sarcini, uneori, există relații neprevăzute non-formale, diferența este acceptă în mod clar termenii.

Au fost adăugate.

Ei bine, atunci când relațiile informale completate de formale relevante.

Caracteristici generale ale echipei. În societate, există mai multe divizii din cadrul grupului:

1. - grupul reală a oamenilor se confruntă cu obiective specifice, precum și toți membrii grupului sunt combinate între ele.

- Stand contingentă in scopuri in vitro.

- Natural rezolva probleme reale care există în realitate. Acestea sunt împărțite în grupuri mari și mici. Se consideră că o persoană intră în 4-6 grupuri

Grupuri mari (clase, grupuri etnice, națiuni) sunt organizate și neorganizate.

Mici. stanovjatsja și colectiv (în curs de dezvoltare).

Ambele grupuri mici și mari pot fi grupuri de membru și de referință (acestea sunt grupuri ale căror norme și valori împărtășim, ele sunt ghidate).

Principalele caracteristici ale echipei:

2. asociație voluntară,

3. Integritatea acestui sistem de separare, împreună cu organizația inerentă, distribuirea funcțiilor, structură definită și control de gestiune.

4. Personalul unei forme speciale de înțelegere umană, care oferă o indicație a persoanei care nu în ciuda, și împreună cu echipa de dezvoltare.

Makarenko: 3 etape de dezvoltare a echipei.

1. Profesorul ca subiect de gestionare.

2. caracterizată prin faptul că profesorul începe să se bazeze pe activul.

3. Echipa servește subiectul managementului.

Kovalev. 3 alocă etapele de:

1. Etapa inițială a sintezei.