Powers - studopediya

Funcția de management - organizare

Că planurile au fost puse în aplicare, în mod evident, cineva trebuie să efectueze de fapt, fiecare dintre sarcinile care decurg din obiectivele organizației.

Organizația - este procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze împreună în mod eficient pentru a atinge obiectivele sale.

Există două aspecte principale ale procesului de organizare:

1. ca o organizație de afaceri;
2. ca organizarea managementului în afaceri

Organizarea activităților de afaceri include:

• formarea de idei de afaceri
• Un studiu de fezabilitate de creare a companiilor și elaborarea planului său de afaceri
• alegerea formei juridice
• Înregistrare și altele.

Constituția se bazează pe mai multe principii: delegarea de responsabilitate, autoritate.

Delegă înseamnă transferul de sarcini și competențe ale persoanei care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora.

Astăzi, capul nu va fi capabil să rezolve singur toate problemele de management, chiar și incluse direct în cercul îndatoririlor sale oficiale, pentru că sunt prea multe, ele sunt diferite și specifice, precum și cunoștințele sale, experiența și timpul sunt limitate. În acest sens, capul trebuie să se rupă în jos autoritatea lor și de a le distribui printre subalternii săi, ceea ce face posibil pentru a scăpa de cazuri minore și să aducă decizia la locul de punere în aplicare a acestora. În acest caz, capul păstrează strategia de producție, de control și de management în ansamblu.

Esența managementului este abilitatea de a „continua munca altora.“

• scuti superiorii, pentru a le elibera din munca de rutină și de a crea cele mai bune condiții pentru rezolvarea unor sarcini strategice;
• creșterea capacității unităților subordonate;
• activa „factorul uman“, pentru a crește implicarea și interesul lucrătorilor.

Procesul de delegare a autorității include următoarele etape:

• instruirea individuală a angajaților sarcini specifice;
• furnizarea de competențe și resurse adecvate subordonatilor.

Delegația se bazează pe autoritatea și responsabilitatea.

Powers - un set de drepturi și responsabilități acordate în mod oficial pentru a lua decizii, să dea ordine și să ia măsuri în interesul organizației. Limitele puterilor îngusta, în general, de sus în jos.

Competențele delegate postul, nu în persoană la o persoană care a fost în funcție în acest moment. Acest lucru se reflectă în zicala militară veche: „Onoarea este dat uniforma, nu persoana.“ În cazul în care angajatul își schimbă locurile de muncă, el pierde puterile postului vechi și primește noi puteri.

delegare CONTEXT de autoritate:

· Un climat moral și psihologic favorabil în echipă, încrederea reciprocă între lider și subordonați;

· Posesia ultimei calificare necesare, cunoștințele, experiența, dorința de a participa la gestionarea și în mod voluntar să își asume responsabilitatea pentru munca lor;

· Furnizarea de recompensă în timp util.

· În nici un caz nu este delegată:

· Elaborarea unei politici comune a organizației sau a unității;

· Luarea deciziilor sub presiune de timp, situații critice sau cu risc ridicat;

· Examinarea problemelor confidențiale, precum și promovarea și pedeapsa.

Deoarece capacitatea oamenilor de a pune în aplicare puteri nu poate fi determinată în mod unic în avans, delegarea riscantă. Cu toate acestea, este justificat, ca delegarea de autoritate promite beneficii mari.

Pentru organizația care sunt asociate cu decizia de a plasa punerea în aplicare a abordării lor, și, prin urmare, pentru a îmbunătăți calitatea, flexibilitatea, eficiența muncii.

Șefii de delegare a autorității de a demite cazurile curente, permite o distribuție mai eficientă a volumului de muncă în rândul angajaților și pentru a aborda cele mai dificile probleme, identificarea candidaților pentru promovare.

delegare Subordonate maximizează utilizarea productivă și de a demonstra abilitățile, cunoștințele și experiența; să ia inițiativa și încrederea în sine; a crea o rampă de lansare pentru promovare; pentru a îmbunătăți abilitățile lor; obține mai multă satisfacție de locuri de muncă; pentru a economisi timp din cauza lipsei de așteptare indicații.

Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt și liderii și subordonații sunt adesea reticente să își delege autoritatea.

Reticența managerilor de a delega autoritate poate fi cauzată de:

· Incompetenta, teama de a pierde putere, prestigiu, mocasini de marcă;

· Lipsa de înțelegere a importanței delegației;

· Congestia muncii curente și a lipsei de timp pentru a selecta un artist, stabilirea obiectivelor, monitorizarea punerii sale în aplicare;

· Incapacitatea de a risca subordonații neîncredere, teama de responsabilitate pentru erorile lor;

· Reticența la o parte cu lucrurile pe care le iubesc;

· Frica de conflict cu interpreții despre impunându-le responsabilități suplimentare.

Subordonații timid departe de a lua de birou, ca urmare a:

· Reticența de a lucra independent;

· Lipsa de cunoaștere, lipsa de auto-credință;

· Teama de răspundere pentru erori;

· Teama de a fi mai inteligent decât capul, neîncrederea în el;

· Suprasarcină alte taxe;

· Lipsa de oportunități reale și de a face ceva;

· Relații formale cu liderii.