Sprijin financiar; • suport organizațional și structural (înființarea de organizații, lor

• sprijin organizațional și structural (înființarea organizațiilor, unitățile lor structurale, reorganizarea sistemului, distribuirea, redistribuirea puterilor, etc.);

III. Gestionarea operațională a sistemului:

• reglementarea directă a activităților (transport sunt angajate în servicii de dispecerizare, în universități - departamente de formare, unitati militare - bete care le fac diagrame, orare, face substituiri și așa mai departe.);

§ Contabilitate (colectarea sistematică a datelor);

§ verificarea (supravegherea situației reale, în scopul de a identifica și de a elimina variațiile în punerea în aplicare a legilor, planuri, programe și măsuri pentru cei care încalcă ordinea stabilită);

• grad (de lucru ca întreg, lucrătorii individuali, misiuni specifice, etc ...) și aplicând intervenții (încurajare Pedeapsă și colab.).

funcții comune sunt specificate (personificat) în funcțiile organelor individuale, posturi. Această situație este baza pentru determinarea competenței unităților structurale.

III. Structura organizatorică a executivului

3.1. Liniare și autoritate funcțională

Activitatea comună implică unitate, acțiuni de ordine. Armonia între activitatea individuală poate fi realizată numai în cazul în care acestea vor fi supuse unei singure voințe.

Prezentarea - flip parte a autorităților, acestea sunt inseparabile. În cazul în care există o putere, există subordonare. Autoritatea, dreptul de a lua decizii cu caracter obligatoriu corespunde taxei să se supună voinței altuia, pentru a executa comenzi. Puterea reală există numai în cazul în care există o supunere reală. În caz contrar, este formală, fictivă, declarativă.

Prin volum face distincția între două tipuri de trimitere. liniar (este, de asemenea, numit direct, organizatoric, administrativ) și funcțional.

Există două principii principale ale repartizării activității administrative, specializare - liniar și funcțional. În conformitate cu primele obiecte diferențiate în funcție de anumite criterii în grupurile autonome, și să ghideze fiecare dintre ele în totalitate sau în mare parte poartă un anumit subiect. Rezultatul este un sistem bazat pe direct (administrativ organizatoric,) subordonată obiectului subiect, sistemul de „sef - subordonat.“

Pentru o putere liniară caracterizată prin următoarele:

1) că puterea unui domeniu de aplicare largă pentru a acoperi multe dintre funcțiile activităților administrative;

2) include dreptul de a comanda direct oamenilor, resursele, activitățile și foarte des - autoritatea disciplinară;

3) este asociat cu responsabilitatea pentru starea obiectului slave.

Manager de linie, de regulă, este una. Pentru sistemele liniare sunt caracterizate prin subordonare directă; subiectul puterii are dreptul de a lua acte normative sau individuale, pentru a atribui sarcini, pentru a rezolva problemele structurale și de personal, de a dispune de resurse materiale și de altă natură care supraveghează în mod direct activitățile desfășurate constrângere disciplinară sau are mai multe dintre aceste puteri.

subordonare funcțională înseamnă adesea că obiectul puterii într-o anumită funcție are dreptul de a efectua de reglementare, de orientare, de control, de aplicare administrativă, sau dotat cu cel puțin una dintre aceste puteri. Există un raport de „inspector - controlat“.

subordonarea funcțională este subordonată pentru unele dintre activitățile în cadrul unei funcții specifice. Gama de puteri de subiecți ai executivului, în astfel de cazuri este destul de îngust. Puterea lor este „pozitiv“, care implică o activitate de creație (dreptul de a distribui, pune în aplicare orientări și așa mai departe. D.) și jurisdicția asociată cu afectarea (dreptul de a suspenda, elimina din funcție, să impună penalități și așa mai departe. D.).

puterea funcțională poate fi limitată de domeniul de aplicare al autorității (organizații) sau să fie interdepartamental.

Linia de management se bazează întotdeauna pe subordonarea directă a serviciului. Acesta este distribuit subordonarea unităților structurale, sisteme liniare bazate pe subordonare administrativă.

Manual de funcționale, efectuate în ceea ce privește subordonat funcțional la lipsa unei organizatorice de supunere. Sistemele funcționale includ nu elemente structural subordonate organizarea de comunicare între diverse și mai puțin intensă decât liniară.

Sub structura se referă la structura și forma internă de organizare a sistemului care servește drept unitatea interrelații stabile între elementele sale [4]. Acesta are două componente de construcție să iasă în evidență, combinația de componente și a sistemului relațiilor dintre ele. Structuri complexe caracterizate Polystructural, acestea sunt multe structuri. Și ramura executivă, în același timp, are un număr de structuri: umane, teritoriale, funcționale, organizatorice și altele.

Funcția, nomenclatura lor, domeniul de aplicare, relevanța, relația - aceasta este ceea ce determină în primul rând structura dispozitivului. Este necesar să se ia în considerare prezența structurii de comunicare cu două sensuri și funcția: funcția nou apărut poate BGG făcută fie prin crearea unor unități noi, precum și prin utilizarea de caracteristici care a existat anterior. Dar dezvoltarea funcției necesită separarea structurală. Pe de altă parte, funcția nu se schimbă automat după o modificare a structurii dispozitivului, aceeași funcție poate fi efectuată de către diferite organisme, angajați.

Ca orice formă de structură reflectă rezultatul dezvoltării conținutului și, la rândul său, are un efect invers activ pe el. Din structura organizatorică depinde de specializare și cooperarea administrativă a activității, complexitatea sa, repartizarea sarcinii corectă între diferitele părți. Structura rațională face posibilă cu mai puțin timp și efort și mai calificat pentru a rezolva cazul, de a crea condițiile de muncă coerente și corecte, formarea de climat psihologic bun.