Strategia de integrare pe verticală, economie BSEU - un blog

Integrarea verticală extinde domeniul de aplicare al companiei în industrie. Companiile pot extinde activitățile către furnizorii ( „spate“) și / sau utilizatorul final al mărfurilor ( „forward“).

Alegerea calea de integrare pe verticală, compania își propune integrarea deplină (participarea la toate nivelurile lanțului valoric al industriei) sau integrarea parțială (pozițiile de muncă în legături-cheie ale lanțului valoric al industriei). Integrarea verticală are loc în două moduri: compania creează diviziuni în alte link-uri ale lanțului valoric al industriei sau absoarbe companiile care operează în aceste link-uri.

Singurul motiv real pentru a investi în integrarea verticală - consolidarea poziției competitive a companiei. În cazul în care integrarea verticală nu conduce la o reducere semnificativă a costurilor societății sau obținerea de avantaje competitive suplimentare, aceasta nu este justificată în mod strategic și financiar.

Integrarea verticală are avantajele și dezavantajele sale. Preponderența una sau alta din cauza situației specifice.

Integrarea verticală este adecvată atunci când:

În primul rând, se creează un avantaj competitiv; în al doilea rând, crește eficiența activităților strategice prin reducerea costurilor, crearea unei noi competențe, a spori gradul de diferențiere a produsului; În al treilea rând, crește rentabilitatea investiției, flexibilitatea și adaptabilitatea companiei la schimbările survenite în cererea clientului; În al patrulea rând, compania are o șansă reală de a gestiona în mod eficient costurile generale și administrative, chiar și ca numărul de link-uri ale lanțului valoric.

Integrarea verticală are o serie de dezavantaje:

În primul rând, crește investițiile în industrie, în cazul în care compania operează, crescând astfel riscul de afaceri și care să permită companiei să canalizeze resursele financiare către alte zone, probabil, mai profitabile; în al doilea rând, cel mai mare dezavantaj al integrării pe verticală ca „înainte“ și „înapoi“ este că forțează compania să se bazeze exclusiv pe capacitățile și sursele de aprovizionare (care sunt mai scumpe decât alimentarea externă) lor proprii, și reduce susceptibilitatea companiei de a modificări în cererea consumatorilor către extinderea gamei de produse; În al treilea rând de integrare, verticală face dificilă pentru a echilibra capacitatea de fiecare verigă din lanțul valoric. Capacitatea de producție mai eficientă într-o verigă a lanțului valoric nu poate satisface nevoile asociate acestora un alt nivel. Respectarea deplină a capacităților lanțului de valori este rară. În cazul în care oferta internă nu este suficient pentru a produce componentele necesare trebuie să fie achiziționate de pe partea; În al patrulea rând, pentru integrarea „înainte“ și „spate“ necesită diferite competențe și abilități. piese de schimb și componente, operațiuni de asamblare, cu ridicata și cu amănuntul, vânzări directe prin intermediul internetului - este toate sectoarele de activitate diferite, cu diferiți factori cheie de succes; În al cincilea rând, integrarea pe verticală a producătorilor de componente poate reduce flexibilitatea de producție a companiei, crește timpul de dezvoltare și de reproducere pe piata noi modele.

Important în integrarea pe verticală - pentru a determina ce activități ale lanțului valoric al industriei a companiei este mai profitabil să efectueze pe cont propriu, iar unii - pentru a transfera externalizată. În absența unor beneficii evidente și semnificative ale integrării „înainte“ sau „spate“ strategic inoportun. Mai mult decât atât, de multe ori pentru compania punct de vedere economic și strategic avantajos să se dezintegreze de producție și să se concentreze pe un segment îngust al lanțului valoric al industriei.