Structura organizatorică a serviciului
personalului de conducere
Structura organizatorică a serviciului
personalului de conducere
Structura organizatorică a managementului personalului - este un set de unități afiliate și a funcționarilor de gestionare a personalului.
Sistemul de management al personalului include următoarele elemente principale:
un grup de specialiști ai personalului administrativ;
Hardware-ul Complex SU;
bază de informații pentru managementul personalului;
un set de metode și tehnici de organizare a muncii și managementul resurselor umane;
software-ul agregat de control al procesului de informare pentru personalul organizației
Problema serviciilor moderne de management al resurselor umane, caracterizată prin suflare urmează-schimbări:
1. de gestionare a personalului - managementul resurselor umane;
2. de la o funcții pur personal - la rolul strategic al resurselor umane;
3. de formare - la dezvoltarea Republicii Cehe;
4. Parteneriatul special în relațiile de muncă;
5. UP serviciu lucrător - un profesionist cu pregătire specială.
Compoziția diviziunilor incluse în serviciul de gestionare a personalului depinde de mărimea organizației:
în organizațiile mari, funcțiile subsistemului de management al personalului sunt efectuate de către o unitate separată;
în mediu și mici - toate funcțiile într-o singură unitate - departamentul de management al personalului, care raportează directorului adjunct de gestiune a personalului.
organizarea sistemului de management al personalului include un subsistem al orientările liniare stabilite de conducerea organizației ca întreg și departamentele sale individuale, precum și următoarele funcții-țional și furnizarea de subsisteme:
personalul de planificare și de marketing subsistemului;
subsistemul de control a personalului de angajare și de contabilitate;
relațiile de muncă; subsistemul de
subsistem pentru a asigura condiții normale de muncă;
personalul de conducere de dezvoltare a subsistemului;
de gestionare a subsistemului motivat comportamentul personalului;
subsistem al structurii de management organizațional;
juridice de gestionare a subsistemului de sprijin persan-nalom;
Subsistemul sistem de sprijin de gestionare a personalului de informații;
subsistem al personalului de conducere logistică autorizat de-benzi.
În funcție de mărimea structurii de organizare a departamentelor, re-sarcină Alize subsisteme funcționale, se va schimba. Organizațiile care CAL creta singură unitate poate îndeplini funcțiile de mai multe subsisteme și sarcinile individuale pot fi într-un anumit rucheno calificat, mai degrabă decât diviziune.
Un număr de funcții pot fi transferate către alte unități, care nu sunt conținute în serviciul de gestionare a personalului structural-dyaschim. Separate distractiv-ktsii poate efectua unitate de dezvoltare tehnică. Funcția Neko-torye (de exemplu, informații de personal sistem de management al furnizării) pot fi transferate în cadrul organizației de competență de management uzurpa identitatea-diviziune.
Etapele de formare a structurii organizatorice a sistemului de management al personalului:
Definirea obiectivelor sistemului de management al personalului;
determinarea compoziției funcțiilor de control care vă permit să realizeze obiectivele sistemului;
definirea unităților funcții;
stabilirea de legături între departamente;
definirea drepturilor și divizărilor de responsabilitate;
calcularea complexității caracteristicilor și numărul de diviziuni;
construirea configurației structurii organizatorice.
Tipuri de structura organizatorică a sistemului de management al personalului: