Sumar - organizație ca fenomen social

2. Organizația este de natură procedurală, acționează ca activitățile organizației.

3. Organizația acționează ca o caracteristică a gradului de ordonare a obiectului. În acest sens, obiectul organizației - o proprietate a obiectului.

Organizația are o ierarhie și gestionată de către comunitate.

Organizarea efect ca o proprietate a organizației.

Una dintre cele mai importante proprietăți ale organizației - superaditivitate - o reducere a întregului la suma părților sale. Organizatoric, efectul eforturilor individuale și de grup combinate.

Ierarhia în organizație.

Ierarhie - o distribuție pe mai multe niveluri de părți ale întregului, în funcție de funcțiile lor.

Ierarhia apare în mai multe sensuri:

Este necesar, atunci când este imposibil de interacțiune directă, atunci au nevoie de coordonarea anumitor grupuri de persoane. Lenin:“... pentru a salva activitatea de centralizare. „Ierarhia îndeplinește aici o funcție instrumentală.

2. Ierarhia relațiilor umane cum.

Comunicarea este o singură față, ca și dependența de o persoană de alta.

3. Ierarhia funcțiilor ca putere.

Membrii organizației sunt supuse anumitor cerințe ale membrilor unei organizații dominate de cerința impersonală a organizației.

1. Organizarea formală - acest lucru este atunci când formalizarea servește ca standardizarea comportamentului. În acest scop, probele sunt un comportament continuu.

Organizarea formală este:

impersonale (persoane fizice abstracte)

unic (relație funcțională clar detaliate)

2. organizație non-formală. Această organizație are anumite sarcini, uneori, există relații neprevăzute non-formale, diferența este acceptă în mod clar termenii.

Au fost adăugate.

Ei bine, atunci când relațiile informale completate de formale relevante.

Caracteristici generale ale echipei. În societate, există mai multe divizii din cadrul grupului:

1. - grupul reală de oameni - cei care se confruntă cu anumite obiective, precum și toți membrii grupului sunt combinate între ele.

- condiționată - să iasă în evidență în scopuri in vitro.

- naturale - rezolva problemele reale care există în realitate. Acestea sunt împărțite în grupuri mari și mici. Se consideră că o persoană intră în 4-6 grupuri

Grupuri mari (clase, grupuri etnice, națiuni) sunt organizate și neorganizate.

Mici: Devenind și colectivă (în curs de dezvoltare).

Ambele grupuri mici și mari pot fi grupuri de membru și de referință (acestea sunt grupuri ale căror norme și valori împărtășim, ele sunt ghidate).

Principalele caracteristici ale echipei:

2. asociație voluntară,

3. Integritatea - este un sistem de separare, împreună cu organizația inerentă, distribuirea funcțiilor, structură definită și control de gestiune.

4. Personalul - o formă specială de înțelegere umană, care oferă o indicație a persoanei care nu în ciuda, și împreună cu echipa de dezvoltare.

Makarenko: 3 etape de dezvoltare a echipei.

1. Profesorul ca subiect de gestionare.

2. caracterizată prin faptul că profesorul începe să se bazeze pe activul.

3. Echipa servește subiectul managementului.

Kovalev selectează Pasul 3:

1. Etapa inițială a sintezei.

Caracterizat prin faptul că membrii grupului să se cunoască reciproc, cu conducerea. Începe oamenii se adaptează la condițiile de muncă, șeful cerințele sale și unul de altul. Șeful explică sarcinile care trebuie abordate, acesta este încă un fermier.

2. etapa de diferențiere.

Este cunoștință de oameni, există un activ și un pasiv, prezintă în mod clar funcțiile oamenilor, capul se sprijină pe activul.

3. Etapa secundară a sintezei.

Există o comunitate de plante de interes. Subiectul de management este echipa, întregul grup.

Ushansky selectează parametrii care pentru a evalua dezvoltarea grupului:

1. Orientarea morală a grupurilor: obiective de grup, valori, motive, interese, puncte de vedere comune și credințe predominante într-un grup.

2. Grupul de pregătire - este cunoștințele, aptitudinile, abilitățile și experiența muncii de grup împreună.

3. grup unitate organizațională - aceasta este natura structurii grupului, interacțiunea și interdependența dintre membrii grupului, selectarea organizatorilor. Această cooperare în cadrul grupului și cu alte grupări, este, de asemenea, o intrare de afaceri în grupul de noi membri.

4. comunicativ psihologic. Aceasta presupune unirea relațiilor între companii și conexiuni din cele 3 sfere ale proceselor mentale:

unitatea volitivă - capacitatea de a eforturilor unice pentru a atinge obiectivul.

Pe aceste fundații, grupuri:

1. Grupul nominal.

Există o formală, nu are un parametru comun.

Obiectivul general în rândul membrilor săi, o structură formală, dar grupul nu acționează mai mult ca un întreg, pentru că unitatea organizațională subdezvoltate instruit și slab dezvoltat psihologic comunicativ.

Reprezintă unitatea obiectivelor și activităților pentru cooperarea lor realizare, interacțiunea dintre membrii grupului, unitatea organizațională. Grupul are un anumit nivel de fitness.

Prin toate măsurile, există o mare dezvoltare. publice mari focus grupuri, există identificarea membrilor grupului, sentimente de „noi“.

Petru identifică următoarele:

1. includerea persoanei într-o activitate extrem de utilă (publică)

2. implicarea în viața socială și politică a societății, implicarea și participarea la managementul.

3. educația comunistă a individului, iar în unele cazuri - re.

4. Funcția de a crea confort pentru psihologia individuală.

- Poziția - este poziția care deține un individ din grup,

- poziții de prestigiu, - statutul

- rolul - un set de acțiuni care se așteaptă de la o persoană care ocupă o anumită poziție.

Rolul - status aspect organic. Rolul poate fi privit ca o unitate funcțională.

Þ emit relație:

pe orizontală (subordonare)

pe verticală (egalitate)

· Formală (oficială) - Este oficial, relația de serviciu.

Relații informale (interpersonale) pot fi de afaceri și emoțională.

Principalele caracteristici ale dezvoltării colectivului:

1. comunitate ideologică,

2. Coeziunea membrilor echipei pe baza unor obiective de interes public ale,

3. cereri și responsabilități reciproce,

4. manipulare. Echipa ca un sistem de auto-gestionat,

7. asigura dezvoltarea deplină și realizarea obiectivelor fiecărui membru al echipei.

Încă funcționează pe filozofia