Cum de a alege un manager de

Capacitatea de a gestiona.
Un manager potențial ar trebui să poată gestiona. La urma urmei, a ști cum să gestioneze subordonații - un factor crucial în conducere eficientă. El ar trebui să poată să organizeze munca subordonaților, astfel că a fost cel mai eficient. Trebuie să fie capabil să gestioneze nu numai oamenii, ci și pe noi înșine. Incapacitatea de a se gestiona de multe ori duce la pierderea controlului asupra situației. Cele mai multe dintre aceste situații sunt stresante, de aceea este foarte important să fie pentru a nu semăna discordie și panică în rândul subordonaților rezistente la stres. Este imposibil să nu mai vorbim de calitățile de lider. Un bun control al conduce, de obicei, echipa de-a lungul, respectiv, ar trebui să aibă un înalt nivel de profesionalism.

alfabetizare limbă.
Asigurați-vă că să acorde o atenție la întrebarea managerului de viitor. Este imposibil să ne imaginăm un loc de muncă cu nici un contact cu alte persoane: este comunicarea cu angajații precum și clienți ai organizației. În consecință, managerul trebuie să posede sociabilitate. Acest rol îi cere într-o varietate de abilități: abilitatea de a vorbi frumos și corect, este disponibil să-și exprime gândurile lor. Logic, concrete și de vorbire convingătoare - că este extrem de important în orice comunicare de afaceri. Acesta vă permite să se determine prezența a cel puțin două calități umane - încrederea sau incertitudine. Suntem un bun manager nu trebuie să conțină expresii cum ar fi „poate asa“, „aș spune“, „probabil“. După construirea unui discurs competent ajută să influențeze oamenii, să organizeze un climat moral și psihologic pozitiv în echipă.

Profesionalism.
Desigur, profesionalismul managerului este o necesitate, deoarece lucrările efectuate de acestea necesită competențe diverse. Cu alte cuvinte, un bun manager - un manager competent. Aceasta include diverse aspecte de competență: cultural, juridic, economic, informațional. Toate cele de mai sus trebuie să fie combinate cu o înțelegere a obiectivelor companiei, abilitatea de a vedea problemele și să le rezolve. Fără a poseda grad inalt de inteligenta nu poate fi o abordare profesională pentru îndeplinirea sarcinilor, să ia decizii și să își asume responsabilitatea pentru punerea în aplicare a anumitor cerințe și obiective.

Astăzi, una dintre cele mai populare profesii pe piața muncii rămâne un post vacant de manager de vânzări. Angajatorii de fapt o „prima vedere“ pentru a determina dacă solicitantul este potrivit pentru a fi un vânzător de succes sau nu. Prin urmare, este important să se prezinte imediat, ce calități ar trebui să aibă un astfel de angajat.

Sales Manager - portret

În primul rând, se determină nivelul de educație care este necesar pentru poziția. În cazul în care industria de vânzări nu este specific, învățământul superior profil este opțională. Mult mai important - este cunoștințele și experiența. Solicitantul trebuie să fie ghidat de piață, pentru a avea informații despre produs, au un competent și a ținut un discurs, pentru a înțelege psihologia oamenilor.

În al doilea rând, identitatea sexuală. Nu este nevoie să fie un principiu discriminatoriu. Stereotipul că femeile sunt mai puțin productivi la locul de muncă, pentru că au copii, du-te în concediu de maternitate, ședere în spital, este deja depășită. Predstavilnitsy frumos jumătate din omenire astăzi sunt în măsură să combine viața și munca excelentă și personală.

Sales Manager - Lista de calitate

Inițiativa, capacitatea de a lua decizii. În caz contrar, un astfel de angajat va pune întotdeauna întrebări inutile, astfel, să ia departe de capul de timp prețios.

Abilitatea de a convinge. La urma urmei, atunci când cumpără un om tot timpul pus la îndoială dacă sunt sau nu de a achiziționa bunuri. În acest caz, managerul de activități pentru a consolida nevoia.

Sociabilitate. Această calitate este deosebit de valoros pentru vânzător. La urma urmei, cele mai multe ori de lucru el trebuie să-și petreacă în relațiile cu oamenii.

Abilitatea de a face fata stresului. Vanzare - este întotdeauna un proces dificil, cumpărătorii sunt diferite, dar principalul lucru aici - pentru a fi în măsură să mă controleze și să găsească abordarea oricărui client.

Sales Manager - etape de selecție

Prima etapă - de screening. Rezumatul primit ar trebui să investigheze cu atenție și de a elimina candidații care nu sunt necesare, ghidat de portretul compus din personalul necesar. A doua etapă - sarcina de testare. Aceasta tehnica este adesea folosit în companiile occidentale de recrutare. De exemplu, angajații potențiali sunt invitați să scrie un scurt eseu pe tema „Ce atrage managerul angajator?“ Sau „De ce ai ales această companie,“ etc. În această etapă, puteți elimina acei candidați care nu îndeplinesc termenul limită sau nu știu cum să stea în mod corect și logic gândul. A treia etapă - interviu. Aici vă puteți da o sarcină practică pentru candidați. De exemplu, oferta de a le vinde un stilou. Acest lucru va da posibilitatea de a vedea imediat dacă de solicitant un vânzător bun. A patra etapă - formare. Selectate de un loc de muncă anterior cei mai buni candidați pot fi invitați să încerce să lucreze, de exemplu, un procent din vânzări. Pe baza indicatorilor pot fi ușor de definit cu o alegere.