Curs 10 tipuri de management
Formulare de management - zone speciale ale activităților de management asociate cu soluția anumitor sarcini de management. Pe baza unui obiect distins general și funcțional de management (Fig. 1).
Figura 1. Obiecte și tipuri de management
gestionare comună sau general este de a gestiona activitățile organizației ca întreg sau unitățile sale de afaceri separate (centre de profit).
funcțional de management sau speciale este gestionarea anumitor zone ale organizației sau a unităților sale. De exemplu, inovare, resurse umane, marketing, finanțe și așa mai departe. N.
Pe baza managementului normativ, strategic și operațional conținut distins.
managementul normativ include dezvoltarea și punerea în aplicare a filozofiei organizației, politicile sale de afaceri definesc poziția organizației într-o nișă de piață competitivă și formarea unei intenții strategice comune.
Managementul strategic presupune producerea unui set de strategii, distribuirea lor în timp, formarea de construire a succesului organizațional și controlul strategic asupra punerii în aplicare a acestora.
Managementul operațional include dezvoltarea unor măsuri tactice și operaționale care vizează punerea în practică a strategiilor adoptate ale organizației.
În anumite organizații au loc procese de management obiect. Acestea includ managementul resurselor umane, managementul operațiunilor, etc. Cu toate acestea, acest lucru este ambele forme speciale de management care au loc în cadrul organizațiilor. Ei au un nume potrivit: managementul personalului, managementul operațiunilor, etc.
Pentru a atinge obiectivele în orice fel de management este necesară pentru a influența intenționat unitățile de echipe, lucrători individuali, coordonarea activităților lor.
Gestionarea operațională. Gestionarea operațională a fost întotdeauna unul dintre factorii principali care determină eficiența întreprinderii. Diferite strategii de Operations Management oferă îmbunătățiri semnificative în performanța, fiabilitatea performanței procesului și competitivitatea companiei în ansamblu. Există mai multe definiții ale conceptului de „management operațional“ (managementul operațiunilor):
- Acest proces de achiziție de gestionare a materialelor de activitate de transformare a acestora într-un produs finit și livrarea produsului către cumpărător;
- este gestionarea produselor și serviciilor de producție;
- o activitate legată de dezvoltarea, utilizarea și îmbunătățirea sistemelor de producție, pe baza căruia produsele sau serviciile principale ale companiei, etc.
Managementul strategic. Abordarea strategică a managementului este de a crea un sistem unic de management al întreprinderii, activități orientate spre stabilitate pe termen lung, consolida competitivitatea și creșterea eficienței. Managementul strategic - o activitate de management asociat cu producerea de scopurile și obiectivele organizației și la menținerea unui număr de relații între organizație și mediul, care îi permit să își atingă obiectivele, compatibile cu piața internă și vă permit să rămână sensibile la cerințele externe.
Managementul inovației. Managementul inovației (cercetarea, dezvoltarea și punerea în aplicare a rezultatelor acestora în producție) este unul dintre principalele domenii de activitate ale oricărei companii. Literatura economică din lume, „inovație“ este interpretat ca transformarea potențialului progresului științific și tehnologic într-o adevărată, concretizată în noi produse și tehnologii. Cu siguranță o mulțime de inovare, astfel încât, de exemplu, Joseph Schumpeter tratează inovarea ca nouă combinație științifică și organizatorică a factorilor de producție, spiritul antreprenorial motivat. Managementul inovației - un set de principii, metode și forme de gestionare a proceselor inovatoare, activități inovatoare, aceste activități structuri organizatorice și a personalului acestora. Managementul inovației ca orice direcție de management asociate cu punerea în aplicare a funcțiilor de management (planificare, organizare, motivare, control). Subiectul managementului inovației - sistemul de management al inovației, care să acopere procesele de inovare la nivelul unei singure organizații și amploarea economiei naționale.
Spre deosebire de gestionarea operațională a conceptului de management al producției este deja asociat doar cu activitatea industrială. Cu toate acestea, este necesar să se oprească mai în detaliu, deoarece pentru întreprinderile industriale este important. Management Industrial este o activitate care se referă la crearea de bunuri.
Activitățile privind crearea de bunuri și servicii există în toate organizațiile. Organizațiile industriale - o activitate de producție. cel mai bun pentru astfel de activități să utilizeze termenul „management de producție“. În alte organizații, care nu creează bunuri fizice, funcțiile de producție sunt „ascunse“ de la cumpărător. Acest lucru poate fi o activitate care se desfășoară în bancă, biroul companiei aeriene sau universitate. Această activitate de producție (serviciu), de obicei, este legată de operațiunile sau gestionarea operațională.
În managementul de producție ca o entitate de management servesc adesea directori de afaceri, și numeroase controale. facilități de management - este întreprinderea, grupurile de muncă, muncitorii, factorii de producție sub formă de unelte și obiecte de muncă, resurse naturale, potențialul științific și tehnic și de informații. Acțiuni de control prezentate de legi, decrete, planuri, programe, reglementările, standardele, orientările, instrucțiunile, materiale și stimulente și a pârghiilor financiare, influența morală. Contactati-ne - acestea sunt rezultatele de observare directă și verificare de către subiectul de gestionare a: documentației, raportare, etc.
element central al managementului producției este întreprinderea. Fiecare companie produce produse, bunuri, servicii, își desfășoară activitatea. Acesta este obiectivul său principal și obiectiv, sensul existenței. Rezultă că baza pentru gestionarea de întreprindere pune proces de control, indiferent dacă produs în organizarea bunurilor sau serviciilor, cunoștințe sau informații.
Pentru a efectua orice produs economic, trebuie să utilizați factorii de producție, resurse economice: forță de muncă, echipamente, materii prime, informații, bani. În consecință, conducerea companiei include personalul de conducere, mijloacele de producție, de management de producție, finanțe, tehnologie.
Toate cele de mai sus este baza managementului producției, face obiectul acesteia. Pe baza acestui management al producției poate fi definit ca un sistem de forme și metode de gestionare economică a întreprinderii, în vederea realizării celor mai bune rezultate din activitățile sale industriale, comerciale și financiare.