Formarea unei structuri organizatorice în studio de afaceri

La proiectarea structurii organizatorice a Studioului Business vă permite să:

1. Forma structura organizatorică ierarhică.

2. Pentru a construi organigrame pentru organizarea și unitățile individuale.

3. Completați parametrii necesari ai elementelor de carte de referință „subiecte“.

4. Efectuarea unui calcul al numărului necesar de angajați.

Subiecții au format structuri organizatorice sunt necesare pentru proprietarii de destinație, interpreți și actori.

Formarea structurilor organizatorice ierarhice pot apărea în directorul „subiecte“ Navigator și prin organigrama.

La formarea structurii organizatorice în „subiecte“ directorul de a crea o listă ierarhică a pozițiilor și departamente ale companiei (Fig.47).

Fig.47. Directory „Subiecte“

Manualul „subiecte“ prevede crearea a patru tipuri de entități, care sunt descrise în tabelul. 13.

Tabel. 13. Tipuri de entități instituționale

Denotă o unitate structurală a organizației (departament, birou, departament, birou, grup).

Rol - un grup de posturi sau departamente (de exemplu, manageri, unități de producție), să efectueze acțiuni identice în cadrul procesului / procedura. Există două opțiuni posibile pentru utilizarea Rol: 1. Toate procesul de subiecte Rolurile se realizează în același timp, cum ar fi „de coordonare a acordului.“ 2. Subiecți Rolurile sunt executorii ale aceluiași proces, dar, în ceea ce privește diferitele elemente de activitate (de exemplu, „vânzări“ proces de separare alimentar poate fi utilizat). În acest caz, completat în continuare, afișate în regulamentele care stabilesc „Domeniul de aplicare al activităților“. Obiectul de activitate se referă la obiectul de activitate angajat sau departament. În orice obiect de sistem poate fi selectat ca obiectul de activitate, dar valoarea este recomandat să înceapă în directorul „Management -.> Indicații de orientare“

Actorii externi - organizații străine sau reprezentantul (furnizori, clienti, guvern). Folosit pentru a se referi la Contractant (proprietar sau participant) proces în cazul în care Contractantul (proprietar sau utilizator) proces este un subiect extern organizației.

Manualul „subiect“ pentru subiecții grupe în funcție de diverse criterii, cum ar fi pentru a fi utilizate în diverse modele, trebuie să utilizați un element special „Folder“.

Tipuri de relațiile dintre entități

Fiecare structură organizatorică subiect are legături cu una sau mai multe entități, și anume poate fi un lider, și poate fi supus la un alt subiect. Noi distincție între subordonare directă și funcțională.

depunerea directă - este dominația directă a unui subiect (persoană sau unitate) cel mai apropiat de o altă entitate (cap). Cu acest argument principal are dreptul de a da ordine subordonatului său și sub rezerva cere executarea ordinelor funcționale (îndeplinirea sarcinilor) și chestiuni de ordin administrativ.

Cu ajutorul de subordonare directă într-o ierarhie a pozițiilor și departamente (face legătura între actorii părinte-copil) în „subiecte“ de director.

subordonare funcțională - o subordonare a unei entități (persoană sau unitate) către o altă entitate din cadrul punerii în aplicare a anumitor funcții. Cu acest argument principal are dreptul de a da ordine subiectul său subordonat numai activități de afaceri funcționale entitate subordonată.

Informații privind subordonarea directă și funcțională este reflectată în fișa postului și regulamentele pe subdiviziuni.

În plus față de directe și de conexiune funcțională între cele două entități sunt furnizate în roluri de afaceri Studio de comunicare și actorii incluși în componența sa, și de comunicare auxiliare folosite în construirea organigramele arbitrare (Tab. 14).

Tabel. 14. Tipuri de link-uri subiecte

Conectare directă nume de tip

numele Reverse tipul de comunicare