Se pune un sistem integrat de management al calității
Ce este un sistem de management integrat?
IMS - este orice parte a structurii de conducere care satisface funcționează ca o unitate și, astfel, cele trei până la două și mai multe standarde recunoscute etnice.
După cum rezultă din definiția, numai o parte a structurii de management al IMS și nu este obligat să afecteze toate aspectele legate de management. De exemplu, sub controlul sistemului nu poate intra în domeniul financiar, de gestionare a titlurilor de valoare și altele. Pentru unele dintre ele nu sunt doar a dezvoltat un standarde naționale unificate.
Ca regulă generală, în cadrul unui sistem de management integrat în România implică un model care include următoarele standarde:
De ce avem nevoie de un sistem integrat întreprinderii?
Sistem integrat de management al întreprinderii rezolvă un punct o serie de probleme. Mai mult, majoritatea dintre ele, în orice caz, ar trebui să fie depășite, primind în mod constant standardele de certificate enumerate mai sus.
Astfel, IMS vă permite să:
- Evitați complexitatea percepției întregului sistem de control pentru personalul de conducere al companiei;
- Reducerea timpului total al introducerii unui grup de standarde;
- Reducerea costurilor forței de muncă pentru instalarea unui număr de standarde și a certificatelor de obținere;
- Evitați relațiile confuze între ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001;
- Evitați dublarea proceselor, responsabilități și funcții.
Costul unui sistem integrat de management al calității - 40 000 ruble
Cum de a începe dezvoltarea SMI?
standard, Sistem de Management Integrat, care va satisface orice auditori, este construit în jurul principiilor stabilite în „Sistemul de management al calitatii“ ISO 9001. bază fundamentală din nou sunt: abordarea bazată pe proces, statul de conducere, coerență, implicarea tuturor angajaților, dezvoltarea și modernizarea continuă.
Un alt algoritm care este introducerea unui sistem de management integrat este după cum urmează:
- Analiza standardelor.
Toate standardele sunt programate să ISM pentru a analiza. Este necesar să se identifice cerințele generale și specifice ale standardelor, și să pregătească terenul pentru aducerea procesului la satisfacție. - Analiza procesului.
Este necesar să se identifice relațiile dintre procesele, definesc intrările / ieșirile, fluxurile de documente de însoțire, obligatorii resursele informaționale. În general, aveți nevoie pentru a înțelege modul în care toate întreprinderile fluxurile sunt combinate într-un sistem comun. - Excluderea ia.
Toate cerințele organizațiilor internaționale la procesele în curs de desfășurare, fluxul de lucru și a resurselor trebuie să fie verificate pentru duplicarea. În viitor, introducerea SMI nu ar trebui să se confrunte cu această problemă. - Activitatea de descompunere.
Toate activitățile societății ar trebui să fie defalcate în trepte și sub-etape, care pot include toate procesele necesare ale IMS. - Conexiuni de instalare.
Este necesar să se evalueze noile procese de structură și să stabilească legături cu toate procesele incluse în sistemul de control integrat. - Verificați standardele.
Construcția de modele trebuie să verifice conformitatea cu toate standardele internaționale aplicabile pentru standardizare.
Avantajele IMS în întreprindere
Imediat trebuie remarcat - orice sistem de management integrat, care este construit pe baza certificatelor ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001, creează o tendință stabilă la dezvoltarea calitativă în continuare a organizației. Prin urmare, introducerea unui astfel de sistem de management permite oricărei companii să devină un actor serios pe piață și crește competitivitatea atât a produsului și marca.
De asemenea, este important ca punerea în aplicare simultană a sistemelor în cadrul unui singur IMS permite organizațiilor să reducă în mod semnificativ costurile, mai accesibile pentru procesul de obținere a certificatelor internaționale.
În plus, puteți identifica următoarele avantaje distincte ale IMS:
- creând o întreprindere atractivă pentru investitori și parteneri;
- Dezvoltarea structurii de management integrat, care este de înțeles lucrătorilor;
- crește capacitatea sistemului de a se adapta;
- combinarea proceselor individuale din grup în cadrul IMS;
- îmbunătățit organizarea controlului.
Totul pare atât de complicat ...
O mulțime de cuvinte, dintre care multe nu sunt ușor de înțeles pentru toată lumea. Un fel de sistem de management integrat este un lucru bun și util. Dar punerea în aplicare a algoritmului nu este prea simplu. Acesta poate fi mai ușor să înceapă cu certificarea ISO 9001. Și apoi vedem ce se întâmplă.
Nu vă fie teamă de dificultăți. După cum sa menționat mai sus, multe dintre principiile de standarde se intersectează și că ISO 9001 este baza pentru dezvoltarea de IMS. Prin urmare, pentru a începe să lucreze într-o singură direcție, paralelă poate fi făcută pentru a se adapta organizației la alte standarde. Ca rezultat, la ieșire, un sistem care va fi mult mai funcțională și viabilă.